Kategoria BISAC: Business & Economics >> Strategic Planning

Unternehmen benotigen exzellente Mitarbeiter und Manager, um gerade in Zeiten hoher Wettbewerbsintensitat und kurzfristiger Kopierbarkeit von Technologiefuhrerschaften Spitzenleistungen zu erzielen. Die Kompetenz der eigenen Mitarbeiter ist das wichtigste Differenzierungsmerkmal. In der 2., vollstandig uberarbeiteten und erweiterten Auflage zeigen die Autoren--beide langjahrige Experten fur Personalentwicklung--wesentliche Zusammenhange zwischen Fuhrung und Employer Branding auf. Neu in der 2. Auflage sind die Einbindung des Employer Branding in ein strategisches HR- und...

Wie ein Pilot im Cockpit, steuern Fuhrungskrafte in ausserst verantwortungsvoller Aufgabe durch Turbulenzen hindurch. Wie es der Unternehmensleitung gelingt, ihre Navigationsinstrumente anzupassen, die Steuerungsqualitat zu verbessern und Instrumente zur Krisenpravention einzufuhren, zeigt dieses Buch in der 2., aktualisierten und erweiterten Auflage auf. Das Unternehmenscockpit dient dazu, im Sinne einer Landkarte, mit den Perspektiven Markt/Kunde, Prozesse, Mitarbeiter/Lernen und Finanzen die manchmal etwas abstrakte Strategie in wirkungsvolle Handlungen umzusetzen und direkt in die...

Erfolgreiches Projektmanagement benotigt mehr als herkommliche Werkzeuge, Checklisten und Tools. Ein Projektleiter braucht die Haltung eines versierten Kapitans, der konzentriert, hellwach und mit der gebotenen Gelassenheit die Lage an Bord im Griff hat. Auf Kursanderungen und Sturme reagiert er nicht mit operativer Hektik, sondern er berechnet die neue Route und fuhrt seine Mannschaft durch ruhige und weniger ruhige Gewasser.

Ein intelligentes Buch, das Projektmanagement aus einer neuen Perspektive betrachtet.

In Zeiten fortschreitender Globalisierung und schnellen technologischen Wandels mussen Organisationen sich und ihre Produkte fortlaufend verbessern und nicht selten komplett neu erfinden. Doch statt Innovationen herrschen haufig eingefahrene Routinen vor. Die Autoren zeigen, wie sich der Weg zu einer innovationsforderlichen Kultur gestalten und die Kompetenz wichtiger Innovatoren gezielt ausbauen lasst. Dazu werden ausgewahlte Massnahmen der Personalentwicklung vorgestellt, die innovationsrelevante Ressourcen der Mitarbeiter und Fuhrungskrafte erschliessen. Durch die Implementierung...