Wer Wettbewerbsvorteile verteidigen will, muss schneller lernen als die Konkurrenz und permanent Innovationen umsetzen. In diesem Buch schildern betriebliche Praktiker, Trainer und Berater sowie Wissenschaftler, wie eine lernende Organisation eine neue Qualitat der Unternehmensentwicklung erreichen kann.
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Eine neue Qualitat von Arbeitnehmerloyalitat, Unternehmenskultur und Wissenskapital wird zur Herausforderung eines strategischen Managements der Humanressourcen. Sattelberger beleuchtet diese Herausforderung der Personalarbeit sowie die Voraussetzungen in Unternehmen fur den Erhalt von Loyalitat, Wissen und Identitat."

Dieses Buch blickt auf eine lebendige Entstehungsgeschichte zurtick. Ursprtinglich war es gedacht als Rtickblick, Zusammenfassung, Verallgemeinerung, aber auch SchluBpunkt siebenjahriger Arbeit des Herausgebers in der Personalentwicklung des Luft-und Raumfahrtunternehmens MTU. Die handelnden Akteure - seien es Mitar beiter der Abteilung, seien es im Unternehmen tatige externe Trainer und Unterneh mensberater - sollten mit ihren Philosophien, ihren Konzepten und Erfahrungen zu Wort kommen. Das Netzwerk der in diesem Unternehmen mit Personalentwicklung tatigen Menschen war Basis des Buches. Das...

" Ein internationales Autorenteam gibt Anworten auf Schlusselfragen der Entwicklung von Humanressourcen in den 90er Jahren und zeigt neue Perspektiven auf."
Handelsblatt"

Dieses Buch blickt auf eine lebendige Entstehungsgeschichte zurtick. Ursprtinglich war es gedacht als Rtickblick, Zusammenfassung, Verallgemeinerung, aber auch SchluBpunkt siebenjiihriger Arbeit des Herausgebers in der Personalentwicklung des Luft-und Raumfahrtunternehmens MTU. Die handelnden Akteure - seien es Mitar beiter der Abteilung, seien es im Unternehmen tiitige externe Trainer und Unterneh mensberater - sollten mit ihren Philosophien, ihren Konzepten und Erfahrungen zu Wort kommen. Das Netzwerk der in diesem Unternehmen mit Personalentwicklung tatigen Menschen war Basis des Buches....

Konzepte wie auch Realisierungsformen einer lernenden Organisation stecken in den Kinderschuhen. Klassische Beratungsgesellschaften und die wissenschaftliche Welt schenken den rationalen und strukturierten Formen des Lernens und Entwickelns von Organisationen und Individuen weit mehr Gewicht als den schwer fassbaren, vordergrundig ungeordneten und naturlichen Entwicklungsprozessen. Die Welt der Padagogen, Personalentwickler, Trainer und Planer in Unternehmen und Institutio nen, die qua Profession und Funktion mit Prozessen dieser Art zu tun haben, wissen haufig um die Unstimmigkeit zwischen...

Dieses Buch blickt auf eine lebendige Entstehungsgeschichte zuruck. Ursprunglich war es gedacht als Ruckblick, Zusammenfassung, Verallgemeinerung, aber auch Schlusspunkt siebenjahriger Arbeit des Herausgebers in der Personalentwicklung des Luft-und Raumfahrtunternehmens MTU. Die handelnden Akteure - seien es Mitar beiter der Abteilung, seien es im Unternehmen tatige externe Trainer und Unterneh mensberater - sollten mit ihren Philosophien, ihren Konzepten und Erfahrungen zu Wort kommen. Das Netzwerk der in diesem Unternehmen mit Personalentwicklung tatigen Menschen war Basis des Buches. Das...