Ungenutzte Personalressourcen in Unternehmen: Mögliche Folgen Der Entbindung Von Der Führungsfunktion

ISBN-13: 9783824462407 / Niemiecki / Miękka / 1996 / 252 str.

Udo Weigel

Opis

Der Titel dieses Buches spricht von ungenutzten Personalressourcen in Unternehmen und verwendet damit eine noch ungewohnte Bezeichnung fur einen bislang kaum untersuchten Sachverhalt. Schon auf den ersten Blick wirft dieser Titel die Frage auf, ob seine Formulierung nicht einen Widerspruch in sich birgt. Zwingt nicht das okono mische Prinzip die Unternehmensleitung dazu, alle ihr verfugbaren Ressourcen, auch und gerade die Personalressourcen bestmoglich im betrieblichen Leistungsprozess einzusetzen? Verstarkt nicht der Wettbewerb in einer marktwirtschaftliehen Ordnung die Herausforderung, gerade auch das im Unternehmen verftigbare Potential der dort tatigen Menschen voll zu nutzen? Anhand seiner eigenen, langjahrigen Erfahrungen in der Wirtschaft zeigt der Autor dieses Buches, dass es vor allem in grosseren und grossen Unternehmen trotz des Wirt schaftlichkeitsprinzips und trotz des vielfach wachsenden Wettbewerbsdrucks Falle ungenutzter Personalressourcen gibt. Seine eingehende Untersuchung dieses Sachver halts konzentriert er auf solche Falle ungenutzter Personalressourcen, die ihren Ur sprung bei personellen Veranderungen im Zuge der Entbindung von Fuhrungsfunktio nen haben. Im Zentrum dieser Abhandlung stehen also Fuhrungskrafte. denen teilweise oder vollstandig ihre bisherigen Fuhtungsaufgaben entzogen wurden, und die im Un ternehmen verbleiben, obwohl ihnen zum Ausgleich fur die weggefallenen Fuhrungs aufgaben keine aquivalenten Aufgaben ubertragen wurden. Zumindest teilweise bleibt also das Potential dieser ehemaligen Fuluungskrafte im Unternehmen ungenutzt. Die vorliegende Arbeit belegt das Vorkommen solcher Falle und erklart die Entstehung dieser ungenutzten Personalressourcen mit Hilfe der Theorie der kognitiven Dissonanz. Aus ihr leitet der Verfasser die These vom kollektiven Ignorieren okonomischer Not wendigkeiten in Unternehmen ab."

Spis treści

0. Einleitung.- 1. Definition und Charakteristik ungenutzter Personalressourcen.- 2. Die Entstehung ungenutzter Personalressourcen.- 3. Eine Typisierung ungenutzter Personalressourcen.- 4. Ungenutzte Personalressourcen im Führungsbereich von Unternehmen.- 5. Der stabile Zustand gegenseitiger Nichtbeachtung.- 6. Die Identifizierung ungenutzter Personalressourcen.- 7. Die Reaktivierung ungenutzter Personalressourcen.- 8. Die Vermeidung ungenutzter Personalressourcen.

O autorze

Udo Weigel ist seit über 40 Jahren im Vertrieb und der Verwaltung in der Computerbranche tätig. 1995 promovierte er bei Prof. Dr. Dres. h. c. Eduard Gaugler in Mannheim mit einer Arbeit über "ungenutzte Personalressourcen in Unternehmen". Udo Weigel ist seit über 40 Jahren verheiratet; die drei Kinder des Ehepaares sind vor über 10 Jahren aus dem Elternhaus ausgezogen.