Wahrend des Transformationsprozesses fuhren herkommliche Verfahren der Unternehmensbewertung in der Regel nicht zu aussagefahigen Ergebnissen. Der Autor zeigt ein neues Verfahren fur die Losung dieser Problematik auf."

Der Verfasser hatte die Aufgabe, die Transformation des Kombinates Lacke und Farben zu dokumentieren, zu analysieren und zu untersuchen, welche Grunde massgebend dafur waren, dass der Transformationsprozess nicht schneller und nicht erfolgreicher und das heisst: mit mehr Sicherung von Arbeitsplatzen - abgelaufen ist. Herr Wellershoffkommt zu funf wichtigen Ergebnissen: 1. Die hierarchische Struktur des Kombinats, das ursprunglich aus 7.765 Mitarbeitern in 63 Werken bestand, war ein Hindernis im Transformationsprozess. 2. Es wurden zu spat Kooperationspartner gesucht, mit denen dann auch zugig...

Der Autor zeigt, dass Privatisierung und Restrukturierung eine Verschlechterung der wirtschaftlichen Situation der betreffenden Reedereien im Ostseeraum und teilweise deren Bankrott nicht verhindern konnten."

Alexander W. Schulze entwickelt ein Know-how-Transfermodell, das die unterschiedlichen Privatisierungsformen und die wesentlichen Transferformen ber cksichtigt.

Carsten Dierks untersucht, ob die Transformation in Ostdeutschland zu schnell und zu kostenintensiv verlief und wie andere Lander auf einen erfolgreichen Transformationsabschluss hinarbeiten. Zentrales methodisches Instrument seines qualitativen Modells, das er auf die neuen Bundeslander und auf Polen anwendet, ist die Untersuchung des Mittelflusses.
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Nachdem ein rascher Privatisierungserfolg ausgeblieben war, erfolgte bei den Thuringer Teppichfabriken eine Sanierung vor Privatisierung als Beteiligungsunternehmen einer von der Treuhandanstalt initiierten Management KG."

Die Verfasserin untersucht die Transfonnation der VEB LEW Hennigsdorf GmbH als Tochtergesellschaft der AEG. Das Verstandnis fur den Transfonnationsprozess wird aus einer geschichtlichen Gesamtdarstellung der Entwicklung des Lokomotivbaus in Hennigsdorf hergeleitet. Die Verfasserin leistet damit einen Beitrag zur Theorie der Pfadabhangigkeit des Transfonnationsprozesses. Die Arbeit kann methodisch als Weiterentwicklung der situativen Erfolgsfaktorenforschung verstanden werden. Die Arbeit ist in drei Kapitel gegliedert. Im ersten Hauptkapitel wird das Unternehmen vorgestellt. Im zweiten...

Stephanie Staar untersucht, inwieweit grenzuberschreitende Unternehmenskooperationen den Transformationsprozess in Osteuropa unterstutzen konnen. Im Mittelpunkt der Analyse stehen Ausmass, Umfang und Inhalt des Know-how-Transfers in internationalen Unternehmenskooperationen in der Russischen Foderation."