Know-How-Transfer Im Innerdeutschen Transformationsprozess: Effizienzen Marktlicher Und Nicht-Marktlicher Formen

ISBN-13: 9783824471591 / Niemiecki / Miękka / 2000 / 221 str.

Alexander W. Schulze

Opis

Alexander W. Schulze entwickelt ein Know-how-Transfermodell, das die unterschiedlichen Privatisierungsformen und die wesentlichen Transferformen ber cksichtigt.

Spis treści

1 Einführung.- 1.1 Das Problem.- 1.2 Die Struktur der Arbeit.- 2 Grundlagen.- 2.1 Das Know-how.- 2.2 Der Know-how-Transfer.- 2.3 Der Transformationsprozeß.- 3 Modell Zum Know-How-Transfer Im Transformationsprozeß.- 3.1 Die Modellstruktur.- 3.2 Die Effizienz der Allgemeinen Know-how-Transferformen im Transformationsprozeß.- 3.2.1 Know-how-Transfer in die Unternehmen der neuen Bundesländer durch Beratungsverträge (Dienst-und Werkverträge).- 3.2.2 Know-how-Transfer in die Unternehmen der neuen Bundesländer durch Know-how-Verträge.- 3.2.3 Know-how-Transfer in die Unternehmen der neuen Bundesländer durch Lizenzverträge.- 3.2.4 Know-how-Transfer in die Unternehmen der neuen Bundesländer durch Kaufverträge.- 3.3 Privatisierungsformspezifische Know-how-Transferformen und deren Effizienz beim Know-how-Transfer in die Unternehmen der neuen Bundesländer.- 3.3.1 Know-how-Transfer durch Transplant-Learning.- 3.3.2 Know-how-Transfer durch Kooperation.- 3.3.3 Know-how-Transfer durch interpersonalen Know-how-Austausch.- 3.3.4 Know-how-Transfer durch Learning by Doing.- 3.3.5 Know-how-Transfer durch Imitation.- 3.4 Die Situationsanalyse.- 3.4.1 Das reprivatisierte Unternehmen.- 3.4.2 Das MBO/MBI-Unternehmen.- 3.4.3 Das übernommene Unternehmen.- 3.4.4 Unterschiede der situativen Faktoren zwischen den Privatisierungsformen.- 3.5 Struktur-und Effizienzanalyse.- 3.5.1 Die Effizienz spezifischer Transferformen bei der Reprivatisierung.- 3.5.2 Die Effizienz spezifischer Transferformen beim MBO.- 3.5.3 Die Effizienz spezifischer Transferformen bei der Übernahme.- 4 Empirische Untersuchung.- 4.1 Untersuchungsdesign.- 4.2 Stichprobenbildung.- 4.3 Ergebnisse.- 4.3.1 Der Reprivatisierungsfall: Rainer Kathi Thiele GmbH.- 4.3.1.1 Reprivatisierungsstatus.- 4.3.1.2 Know-how-Zustand zum Zeitpunkt der Privatisierung.- 4.3.1.3 Unternehmenssituation 1997.- 4.3.1.4 Effiziente Know-how-Transferformen bei der Privatisierungsform Reprivatisierung.- 4.3.1.5 Beurteilung des Transformationsprozesses des Unternehmens.- 4.3.2 Der Übernahme-Fall: BAB IKON GmbH.- 4.3.2.1 Übernahmestatus.- 4.3.2.2 Know-how-Zustand zum Zeitpunkt der Privatisierung.- 4.3.2.3 Unternehmenssituation 1997.- 4.3.2.4 Effiziente Know-how-Transferformen bei der Privatisierungsform Übernahme.- 4.3.2.5 Beurteilung des Transformationsprozesses des Unternehmens.- 4.3.3 DerMBO-Fall:Zörbiger Konfitüren GmbH.- 4.3.3.1 MBO-Status.- 4.3.3.2 Know-how-Zustand zum Zeitpunkt der Privatisierung.- 4.3.3.3 Unternehmenssituation 1997.- 4.3.3.4 Effiziente Know-how-Transferformen bei der Privatisierungsform MBO.- 4.3.3.5 Beurteilung des Transformationsprozesses des Unternehmens.- 4.3.4 Ein Reprivatisierungs-Fall mit MBO-Struktur: Schließanlagen GmbH Pfaffenhain.- 4.3.4.1 Reprivatisierungsstatus — MBO-Struktur.- 4.3.4.2 Know-how-Zustand zum Zeitpunkt der Privatisierung.- 4.3.4.3 Unternehmenssituation.- 4.3.4.4 Effiziente Know-how-Transferformen bei der Reprivatisierung mit MBO-Struktur.- 4.3.4.5 Beurteilung des Transformationsprozesses des Unternehmens.- 5 Bewertung.

O autorze

Dr. Alexander W. Schulze promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach am Lehrstuhl für
Unternehmenstheorie und -politik der Humboldt-Universität zu Berlin. Er ist derzeit als freiberuflicher Dozent und Trainer tätig. Außerdem ist er Geschäftsführer und Gesellschafter bei zwei Internetunternehmen.

Blurb

Nach der Wiedervereinigung wurde Ostdeutschland mit völlig neuen Rahmenbedingungen konfrontiert. Die Unternehmen benötigten einen schnellen und effizienten Transfer von Know-how, um das in westlichen Netzwerken gespeicherte Wissen nutzen zu können.

Alexander W. Schulze entwickelt ein Know-how-Transfermodell, das die unterschiedlichen Privatisierungsformen und die wesentlichen Transferformen berücksichtigt. Er unterscheidet dabei zwischen marktlichen und nicht-marktlichen Formen. Der Autor unterzieht das Modell einer empirischen Überprüfung und zeigt auf, welche Formen einen effizienten Kow-how-Transfer und somit eine erfolgreiche Unternehmenstransformation ermöglichen und wie diese Transfers gestaltet sein müssen.