Transformation Des Veb Lew Hennigsdorf

ISBN-13: 9783824468850 / Niemiecki / Miękka / 1999 / 127 str.

Sabine Reetz

Opis

Die Verfasserin untersucht die Transfonnation der VEB LEW Hennigsdorf GmbH als Tochtergesellschaft der AEG. Das Verstandnis fur den Transfonnationsprozess wird aus einer geschichtlichen Gesamtdarstellung der Entwicklung des Lokomotivbaus in Hennigsdorf hergeleitet. Die Verfasserin leistet damit einen Beitrag zur Theorie der Pfadabhangigkeit des Transfonnationsprozesses. Die Arbeit kann methodisch als Weiterentwicklung der situativen Erfolgsfaktorenforschung verstanden werden. Die Arbeit ist in drei Kapitel gegliedert. Im ersten Hauptkapitel wird das Unternehmen vorgestellt. Im zweiten Hauptkapite1 wird die Erfolgsfaktorenforschung durchgefuhrt. Im dritten Teil wird die Frage beantwortet, ob die Transfonnation erfolgreicher und schneller hatte verlaufen konnen. Das erste Hauptkapitel (Kapitel 2) ist der Darstellung der Geschichte des Lokomotivbaus in Hennigsdorf und der Privatisierung gewidmet. Diese Darstellung ist klar, konzentriert auf die wesentlichen, auch fur die weitere Arbeit wichtigen Entwicklungen und uberzeugend. Der Schwerpunkt der Arbeit liegt im dritten Kapitel. Hier entwickelt Frau Reetz ein Konzept der Misserfolgsfaktoren und stellt dieses Konzept gleichbedeutend neben die Darstellung der Erfolgsfaktoren. Das ist eine schone und im Zusammenhang mit der Transfonnationstheorie wichtige Erganzung der Erfolgsfaktorenforschung. Drei Hauptfaktoren werden herausgear beitet, die die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns der Transfonnation erhohen, namlich das fehlende Management, der Zusammenbruch der Ostmarkte und das fehlende Kapital. Da, wie spater dargelegt wird, das fehlende Management kompensiert wird durch das Management der AEG, und da auch die AEG das erforderliche Kapital zur Verfugung stellte, wird die Wahrscheinlichkeit eines Zusammenbruchs erheblich gemindert."

Spis treści

1 Einleitung.- 2 Das Unternehmen.- 2.1 Geschichte des Lokomotivbaus in Hennigsdorf.- 2.1.1 Begründung des Schienenfahrzeugbaus in Hennigsdorf.- 2.1.2 Entwicklung des Werkes während des Ersten Weltkrieges.- 2.1.3 Entwicklung des Hennigsdorfer Schienenfahrzeugbaus während derWeimarer Republik und im Verlaufe des Zweiten Weltkrieges.- 2.1.4 Gründung des VEB LEW Hennigsdorf und Entwicklung während der Planwirtschaft.- 2.2 Die Privatisierung des VEB LEW Hennigsdorf.- 2.2.1 Rechtliche Voraussetzungen.- 2.2.2 Die Zusammenarbeit mit der AEG unter Einfluß der Treuhandanstalt.- 2.2.3 Abspaltung des Schienenfahrzeugbaus von der LEW Hennigsdorf GmbH.- 2.2.4 Voraussetzungen für die erfolgreiche Privatisierung.- 3 Liquidations- und Erfolgsfaktoren für Unternehmen in der Transformation.- 3.1 Liquidationsfaktoren für Unternehmen in der Transformation.- 3.1.1 Fehlendes Management mit marktwirtschaftlicher Erfahrung.- 3.1.2 Der Zusammenbruch der Ostmärkte.- 3.1.3 Fehlendes Kapital zur Liquiditätssicherung und für notwendige Investitionen.- 3.2 Erfolgsfaktoren für Unternehmen in der Transformation.- 3.2.1 Die Ausgliederung von Unternehmensbereichen.- 3.2.1.1 Grundaussagen.- 3.2.1.2 Ausgliederungsformen und -ebenen.- 3.2.1.3 Auswahl der Investoren für die auszugliedernden Geschäftsbereiche.- 3.2.1.4 Erfolgsfaktoren für die ausgegliederten Unternehmensteilbereiche ehemaliger Kombinatsbetriebe.- 3.2.1.5 Kooperationsformen zwischen Hauptgeschäftsfeld und ausgegliederten Unternehmen.- 3.2.1.5.1 Grundaussage.- 3.2.1.5.2 Möglichkeiten einer zeitlich befristeten Kooperation von „Mutter“unternehmen und ausgegliederten Firmen.- 3.2.1.6 Darstellung spezieller Ausgliederungsverläufe.- 3.2.1.6.1 Ausgliederung und Privatisierung der Isolierstoffertigung.- 3.2.1.6.2 Ausgliederung des letzten Produktionszweiges der ehemaligen LEW Hennigsdorf GmbH, des Betriebsteiles LEW Heißwassersysteme.- 3.2.2 Der Abbau von Hierarchien und Schaffung einer neuen Organisationsstruktur.- 3.2.3 Veränderungen im Humankapital.- 3.2.3.1 Anpassung der Beschäftigung an die veränderte Unternehmensstruktur.- 3.2.3.2 Interessenvertretung der Arbeitnehmer.- 3.2.3.3 Das Management der Personalentwicklung.- 3.2.3.4 Mitarbeiterqualifikation.- 3.2.4 Kurzfristiger Aufbau neuer Vertriebsstrukturen und Anpassung der Zuliefernetzwerke.- 3.2.4.1 Umstrukturierung des Vertriebes.- 3.2.4.2 Veränderung der Zulieferbeziehungen.- 4 Das Management der Transformation.- 4.1 Die Darstellung des realen Transformationsverlaufes der LEW Hennigsdorf GmbH.- 4.1.1 Das verwendete Verfahren für die Abbildung des Tansformationsprozesses.- 4.1.2 Anwendung der GERT-Netzplantechnik auf den Transformationsverlauf der LEW Hennigsdorf GmbH.- 4.2 Die Simulation alternativer Transformationsverläufe.- 4.2.1 Fall 1: Auswirkungen geänderter Vorgänge im Management.- 4.2.2 Fall 2: Festlegung der Kembereiche des Unternehmens und outsourcing.- 4.2.3 Fall 3: Einfluß der Zusammenarbeit mit dem potentiellen Investor.- 4.2.4 Fall 4: Veränderung der Rahmenbedingungen für den Erhalt der Abnehmerbeziehungen.- 4.3 Zusammenfassung der Ergebnisse.

O autorze

Dr. Sabine Reetz promovierte bei Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Albach am Institut für Unternehmenstheorie und -politik der Humboldt-Universität zu Berlin. Sie ist derzeit als freie Dozentin unter anderem für die Ostdeutsche Sparkassenakademie, das Institut für Berufs- und Sozialpädagogik sowie das Institut für Marketing und Management tätig.

Blurb

Die Transformation des VEB LEW Hennigsdorf zeichnet sich durch verschiedene Besonderheiten aus. Hierzu gehört die Integration der historischen Entwicklung des Unternehmens in den Transformationsprozess ebenso wie die frühzeitige Beteiligung potentieller Investoren an der Umwandlung. Diese hat sich positiv auf eine konsequente Durchführung der Privatisierung und der anschließenden Sanierung des Unternehmens ausgewirkt, da durch das aufeinander abgestimmte Handeln der unterschiedlichen Interessengruppen Reibungsverluste vermieden werden konnten. Sabine Reetz dokumentiert die Entwicklung des Transformationsprozesses und beschreibt diesen anhand der GERT-Netzplantechnik, die bislang nur vereinzelt in der Transformationsforschung eingesetzt wurde. Die Autorin betrachtet die Auswirkungen des Outsourcing in ehemals volkseigenen Betrieben insbesondere hinsichtlich der Ausgliederung von Unternehmenskernbereichen, der Vertragsgestaltung für die Beziehungen zwischen den ausgegliederten Geschäftszweigen und dem ausgliedernden Mutterunternehmen sowie des Managements.