Transformation Des Kombinats Lacke Und Farben

ISBN-13: 9783824467457 / Niemiecki / Miękka / 1998 / 147 str.

Dirk-Henner Wellershoff; Dirk-Henner Wellershoff

Opis

Der Verfasser hatte die Aufgabe, die Transformation des Kombinates Lacke und Farben zu dokumentieren, zu analysieren und zu untersuchen, welche Grunde massgebend dafur waren, dass der Transformationsprozess nicht schneller und nicht erfolgreicher und das heisst: mit mehr Sicherung von Arbeitsplatzen - abgelaufen ist. Herr Wellershoffkommt zu funf wichtigen Ergebnissen: 1. Die hierarchische Struktur des Kombinats, das ursprunglich aus 7.765 Mitarbeitern in 63 Werken bestand, war ein Hindernis im Transformationsprozess. 2. Es wurden zu spat Kooperationspartner gesucht, mit denen dann auch zugig hatte verhandelt werden mussen. 3. Die Betriebsgrossen der 63 Betriebe lagen zum grossten Teil unter der "minimum viable size" und fanden daher keine Kaufer. 4. Diejenigen Betriebe, die sich fruh aus dem Verbund der LACUFA losten und selb standig den Weg in die Marktwirtschaft suchten, waren erfolgreicher als die LACUFA. 5. Management Buy-Outs sind nicht von vornherein zum Scheitern verurteilt. Herr Wellershofffuhrt eine komparativ-statische und eine dynamische Netzwerkanalyse durch. Bei der komparativ-statischen untersucht er Abnehmernetzwerke, Zulieferer netzwerke und Informationsnetzwerke. Dies geschieht nicht nur bei der LACUF A ins gesamt, sondern auch bei vier Betriebsteilen. Die dynamische Analyse wird im Rahmen der GERT-Netzwerkanalyse durchgefuhrt."

Spis treści

Erfolgs- und Mißerfolgsfaktoren im Transformationsprozeß - Die Transformation als Lernprozeß - Das Unternehmen Lacufa - Das Umfeld der Lacufa AG - Die Untersuchung der Lacufa anhand der Netzwerkanalyse - Der Transformationsprozeß der Lacufa, dargestellt im GERT-Netzplan

O autorze

Dr. Dirk-Henner Wellershoff promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach an der Humboldt-Universität zu Berlin. Von 1993 bis 1998 war er dort als Assistent am Lehrstuhl für Unternehmenstheorie und -politik tätig.

Blurb

Für den Transformationsprozeß in den fünf neuen Bundesländern konnte die klassische Betriebswirtschaftslehre bisher keine Untersuchungsmethode anbieten, mit der eine aussagefähige Erkenntnis über Erfolgs- und Mißerfolgsfaktoren möglich gewesen wäre. Dirk-Henner Wellershoff analysiert mit Hilfe der Netzwerkanalyse und der GERT-Netzplantechnik den Transformationsverlauf des Kombinats Lacke und Farben. Der Autor zeigt, auf welche Weise die Transformationsdauer verkürzt sowie die Erfolgswahrscheinlichkeit erhöht werden kann und identifiziert die GERT-Netzplantechnik als ein wertvolles Instrument zur Untersuchung von Unternehmen in den Ländern, die sich noch im Transformationsprozeß befinden.