ISBN-13: 9783841672506 / Francuski / Miękka / 2018 / 120 str.
Le Maroc affiche une volonte ferme de se promouvoir au cercle restreint des pays emergents. Ainsi, il a eu recours a d'ambitieux plans strategiques et a de profondes reformes politiques notamment la regionalisation avancee. La region du Gharb, a l'instar des autres regions du Maroc, est appelee a jouer son role de levier de developpement socio-economique. Pour s'y faire, les facteurs cles de succes sont le renforcement de l'existant en ameliorant la competitivite et la croissance a travers le renforcement de l'attractivite. Volets sur lesquels s'articulent nos quatre-vingt-quatre recommandations. Or, dans un monde ou les ressources se font rares, le choix de la diversification du tissu economique est d'autant plus crucial. Dans cette optique, une analyse comparative de la region entre l'architecture actuelle de seize regions et celle projetee de douze regions est etablie. Pour la mise en uvre operationnelle, un Balanced Score Card compose de vingt indicateurs repartis autour des quatre axes classiques a ete propose et ce selon un planning detaille. Il est a preciser que la strategie regionale, aussi bien pensee soit-elle, ne saurait aboutir sans le respect de la bonne gouvernance."
Le Maroc affiche une volonté ferme de se promouvoir au cercle restreint des pays émergents. Ainsi, il a eu recours à dambitieux plans stratégiques et à de profondes réformes politiques notamment la régionalisation avancée. La région du Gharb, à linstar des autres régions du Maroc, est appelée à jouer son rôle de levier de développement socio-économique. Pour sy faire, les facteurs clés de succès sont le renforcement de lexistant en améliorant la compétitivité et la croissance à travers le renforcement de lattractivité. Volets sur lesquels sarticulent nos quatre-vingt-quatre recommandations. Or, dans un monde où les ressources se font rares, le choix de la diversification du tissu économique est dautant plus crucial. Dans cette optique, une analyse comparative de la région entre larchitecture actuelle de seize régions et celle projetée de douze régions est établie. Pour la mise en œuvre opérationnelle, un Balanced Score Card composé de vingt indicateurs répartis autour des quatre axes classiques a été proposé et ce selon un planning détaillé. Il est à préciser que la stratégie régionale, aussi bien pensée soit-elle, ne saurait aboutir sans le respect de la bonne gouvernance.