ISBN-13: 9783640575176 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 96 str.
ISBN-13: 9783640575176 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 96 str.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Niederrhein in Monchengladbach, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen sehen sich heute zunehmend einem starken Kosten- und Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Die Ursachen hierfur sind vielfaltig. Globalisierung und kurzere Produktlebenszyklen seien hier stellvertretend als zwei unter vielen Grunden angefuhrt. Wer als Unternehmen unter diesen verscharften Rahmenbedingungen erfolgreich sein mochte, muss die richtigen Strategien entwickeln. Neben der Strategieentwicklung ist die Strategieumsetzung fur das Uberleben und den Erfolg eines jeden Unternehmens unerlasslich. An diesem Punkt setzt die Balanced Scorecard (BSC) ein. Die BSC fungiert als Instrument der Strategieumsetzung und kann daruber hinaus bei der Strategieentwicklung unterstutzend wirken. Die BSC, entwickelt von PROF. ROBERT S. KAPLAN und DAVID P. NORTON, erfreut sich einer stetig wachsenden Beliebtheit. Die Ursprunge der BSC gehen auf eine Studie aus dem Jahre 1990, an der 12 Unternehmen teilnahmen, zuruck. Die Beteiligten gingen davon aus, dass die damals existierenden Performance-Measurement-Ansatze, welche sich hauptsachlich auf monetare Kennzahlen beschrankten, nicht zufriedenstellend seien. Die Ergebnisse wurden in einem Artikel 1992 im Harvard Business Review "The Balanced Scorecard - Measures that drives Performance" zusammengefasst. Im Jahr 1996 erschien das Buch "The Balanced Scorecard. Translating Strategies into Action." Dieses Buch wird trotz des 13 Jahre zuruckliegenden Erscheinungsdatums auch in aktueller Literatur zum Thema BSC noch haufig zitiert und stellt den Ausgangspunkt fur die BSC-Thematik dar. Neben der Entwicklung neuer Managementkonzepte zur Unternehmenssteuerung wurden auch bei der Beschaffung neue Ansatze erforderlich, um den gestiegenen Anforderungen durch die veranderten Rahmenbedingungen besser gerecht werden zu konnen. Als einige Grunde hierf