Die Autorin untersucht, wie personalwirtschaftliches Handeln gestaltet werden mu, um die Geschlechtergleichstellung sowohl als gesellschaftlichen Auftrag an Unternehmen als auch als Offenlegung von Erfolgspotentialen zu verankern.

Astrid Emmerich analysiert, welche individuellen, dyadischen und organisationalen Kontextbedingungen sich positiv auf das Zustandekommen einer Fuhrung von unten auswirken. Zudem untersucht sie Aspekte und Prozesse der Fuhrung von unten.

Andrea-Hilla Carl und Anna Krehnke zeigen die vorhandenen Diskriminierungspotenziale bei der betrieblichen Arbeitsbewertung und Eingruppierung auf und verdeutlichen, welche Mechanismen zur Unterbewertung von frauendominierten Tatigkeiten fuhren konnen.

Renate Ortlieb richtet ihren Blick auf den betrieblichen Krankenstand als personalpolitische Arena und identifiziert beteiligte Akteursgruppen, deren Interessen, Ressourcen und Strategien. Am Beispiel eines Industrieunternehmens untersucht sie mittels einer Langsschnittanalyse die Variation des Krankenstandes uber einen Zeitraum von knapp vierzig Jahren.

Eine empirische Untersuchung uber Unternehmerinnen und die von ihnen gegrundeten und geleiteten Unternehmen. Ausgangspunkt ist die These, da zentrale grundungs- und unternehmensrelevante Ressourcen geschlechtsspezifisch unterschiedlich verteilt sind.

​Warum sind obere Fuhrungsetagen nach wie vor so homogen mannlich zusammengesetzt, obwohl es seit vielen Jahren Manahmen fur mehr Vielfalt gibt? Organisationen sind in der Auswahl oberer Fuhrungskrafte pfadabhangig: Wahrend beim Eintritt in die Organisation weibliche und mannliche Fachkrafte noch gleichermaen vertreten sind, wird fur das hohere Management der immer gleiche Typus Mann kooptiert. Die Einzelfallstudie von Philine Erfurt Sandhu deckt die zunehmende Eigendynamik der formalen und informellen Prozesse der Fuhrungskrafteauswahl auf. Zunachst ist es zwar vorteilhaft,...