Die Anforderungen an die Mitarbeiter in Unternehmen haben sich im letzten Jahrzehnt enorm gewandelt. Als Folge moderner Fuhrungs- und Managemenunethoden, der zu nehmenden Bedeutung interner und externer "Kundenorientierung" sowie der Selb standigkeit und Eigenverantwortung auf allen Hierarchieebenen haben zunachst fur viele betriebliche Praktiker eher esoterisch anmutende Konzepte wie das der "Schlussel qualifIkation" eine hohe Relevanz fur die Praxis erhalten. Nur bei besonderer Beach tung von solch "weichen" Faktoren wie Einstellungen, Werthaltungen, Tugenden und fachubergreifenden...

Martina Stangel-Meseke legt ein Forschungsinstrument vor, das die vielen Facetten der Lernfahigkeit fundiert abbildet. Dadurch werden Verbesserungen bei der Lernfahigkeit der Mitarbeiter in den verschiedenen Bereichen des Lernens sowie in den arbeitsrelevanten Schlusselqualifikationen Fuhrungskompetenz und Bereichsubergreifendes Denken erzielt."

​Die Autorinnen zeigen Diversity Manahmen auf, die der Entwicklung des Megatrends Individualisierung gerecht werden, indem die zunehmende Bedeutung individueller Bedurfnisse bei Entscheidungen Berucksichtigung findet. Diese Entwicklung konnen Organisationen fur sich nutzen, indem sie durch Diversity Management Wertschatzung fur Unterschiedlichkeit schaffen. So wird veranderten Kundenwunschen mit einer heterogenen Mitarbeiterschaft entgegnet und es werden Freiraume fur die Vielfalt unter Mitarbeitenden geschaffen.

​Martina Stangel-Meseke begrundet auf Basis der Analyse innovativer Personalmanagement-Konzepte und deren Rezeption in gleichstellungspolitischen Vorgaben ein Modell fur ein lebensverlaufsorientiertes Personalmanagement. Dieses genugt sowohl den Anforderungen an Nachhaltigkeit von Personalkonzepten als auch an gleicher Teilhabe von Frauen und Mannern im Erwerb. So erfolgt eine Synthese zwischen zukunftsorientierten Personalmanagement-Anforderungen und gleichstellungsrelevanten Aspekten im Erwerb. Die vollzogene Integration gleichstellungspolitischer Leitideen in...