Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Technische Universitat Dresden, Veranstaltung: Hauptseminar: Internet-Marktforschung und -Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: ...] Um die Kundenerwartungen bestmoglich, v. a. aber besser als die Wettbewerber zu erfullen, so nahe wie moglich an den Kunden herantreten zu konnen und sich durch die Wahl einer bestimmten Positionierung strategisch von den Wettbewerbern zu differenzieren, ist eine Segmentierung der Kunden in moglichst homogene Cluster unumganglich. Die dadurch...

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,3, Technische Universitat Dresden, Sprache: Deutsch, Abstract: Wahrend Werbung einen Kaufgrund gibt, bietet Verkaufsforderung einen Anreiz, den Kaufakt zu vollziehen oder voranzutreiben" (Kotler/ Bliemel 2001, S. 985) um somit interessierte Verbraucher als Kunden zu gewinnen (vgl. Oehme 2001, S. 414). Diese Aussage bietet einen ersten Einblick in das Verstandnis der Verkaufsforderung mit ihren Zielen und beabsichtigten Wirkungen. Ein Beispiel fur erfolgreiche...

Seite1Hintergrund und Verst ndnis von Qualit tsmanagement 32Chancen und Risiken eines Qualit tsmanagements f r das Krankenhaus 52.1Ziele und resultierende Chancen f r die Kliniken 52.2Risiken bei der Einf hrung eines Qualit tsmanagementsystems 73M glichkeiten der Qualit tsdarlegung und "verbesserung im Krankenhaus83.1Darlegung der Qualit t und berpr fung von Anforderungen8 3.2Verbesserungen " Anforderungen, Ansatzpunkte, Modelle 103.2.1Anforderungen und Ansatzpunkte bei der Einf hrung eines Qualit tsmanagementsystems10 3.2.2Ausgew hlte Konzepte zur Qualit tsverbesserung12 4Qualit t im...

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Technische Universitat Dresden, Veranstaltung: Hauptseminar: "Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung - eine reflexive Perspektive," Sprache: Deutsch, Abstract: Seite 1Bedeutung und Ziele des Strategic Leadership Development 2 2Anforderungen an und Aufgaben des Managers als strategischer Unternehmensfuhrer 2.1Anforderungen an einen Erfolg versprechenden Fuhrer 2.2Funktionen des Managers als Unternehmensfuhrer 3Entwicklung von Managerrollen in Vergangenheit und Gegenwart 3.1Managerrollen...