Strategic Leadership Development

ISBN-13: 9783640562305 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 32 str.

Cornelia Kubinski

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Technische Universitat Dresden, Veranstaltung: Hauptseminar: "Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung - eine reflexive Perspektive," Sprache: Deutsch, Abstract: Seite 1Bedeutung und Ziele des Strategic Leadership Development 2 2Anforderungen an und Aufgaben des Managers als strategischer Unternehmensfuhrer 2.1Anforderungen an einen Erfolg versprechenden Fuhrer 2.2Funktionen des Managers als Unternehmensfuhrer 3Entwicklung von Managerrollen in Vergangenheit und Gegenwart 3.1Managerrollen im Wandel der Zeit 3.1.1 Rollenverstandnis nach Mintzberg 3.1.2 Entwicklungstrends von Managerrollen 3.2Lernen und Entwickeln von strategischen Managerrollen 3.3Wirkung und Voraussetzung einer erfolgreichen Implementation von Leadership Development Instrumenten 4Zusammenhang: Institutionelle Reflexivitat und strategische Managerrollen 4.1Konzept der Institutionellen Reflexivitat 4.2Verbindung von Institutioneller Reflexivitat und strategischen Managerrollen 5Wirkung von Strategic Leadership Development auf die Organisation Literaturverzeichnis