Der Autor beschliesst sein Werk mit einem Zitat: "Aus Messung ergeben sich Qualitaten, aus Qualitaten Zahlen, aus Zahlen Vergleiche und aus Vergleichen der Sieg." Diese Worte kennzeichnen die Ziele des Buches gut: Es geht darum, das Management der Qualitat in Unternehmen durch Controlling zu erganzen. Ohne er ganzendes Controlling ist Qualitatsmanagement unvollstandig. Bisher praktiziertes Qualitatsmanagement ist im Allgemeinen nicht durch anforderungsgerechtes Controlling erganzt. Selten wird der Versuch unternommen, neuzeitliche, das heisst umfassende und geschlossene...

Andreas Dorfler zeigt, wie durch die Integration unterschiedlicher Formen der Erneuerung auf allen Ebenen der Organisation Degenerations- und Verfallserscheinungen in Unternehmen rechtzeitig vorgebeugt werden kann, um deren dauerhafte Leistungsfahigkeit zu sichern."

Manfred Heuser entwirft ein auf selbstandigen Teams aufbauendes Steuerungskonzept fur das Prozessmanagement und Controlling, und entwickelt einen Losungsansatz, der Lieferungen und Leistungen der Partner innerhalb eines Produktionsnetzwerkes miteinander verknupft und auswertet. Fur die Arbeit erhielt Manfred Heuser den Controllerpreises 2001."

Es ist allgemein anerkannt, dass Controlling ein Instrument zur Starkung der Wettbewerbs fahigkeit von Unternehmen ist. Ob und in welcher Gestalt Controlling in der Unternehmens praxis zur Anwendung kommt und welche Wirkungen von Controlling ausgehen, konnte bislang nur auf dem Weg der Vermutung beurteilt werden. Dies gilt insbesondere fur den osterreichischen Wirtschaftsraum. Information lag nur vereinzelt und wenn, dann in un systematischer Form vor. Vor diesem Hintergrund hat sich Dr. Rita Niedermayr mit der vorliegenden Arbeit die Aufgabe gestellt, die Umsetzung des Controlling auf dem...

Andreas Hinterhuber stellt ein konzeptionelles Rahmenmodell vor, das es ermoglicht, strategische Erfolgsfaktoren zu bestimmen und in die Ermittlung des Unternehmenswertes einfliessen zu lassen."

Hanno Drews erarbeitet Empfehlungen zur Anpassung von Kostenrechnung, Investitionsrechnung und anderer Controllinginstrumente, konzipiert ein praktikables Instrumentarium des Kooperationscontrollings und uberpruft es anhand einer Fallstudie. Ausgezeichnet mit dem Osterreichischen Controllerpreis 2000."

Das vorliegende Buch von Christian Horak ist eine betriebswirtschaftliche Grundlagenarbeit uber das Management von Nonprofit-Organisationen (NPO) und zugleich ein Handbuch fur die Praxis. NPO streben im allgemeinen andere Ziele als Unternehmen an, dennoch ist zielorientierte Fuhrung mit Hilfe von Controlling unerlasslich. Im Mittelpunkt dieses Buches steht daher folgerichtig das Controlling-System von Nonprofit-Organisationen, das der Autor bis in institutionelle und instrumentelle Details hinein entwickelt. Das von Christian Horak gewahlte betriebswirtschaftliche Basiskonzept ist der...