Bernhard Resch verknupft die Themenfelder Portfoliokonzepte, Mehrwertgenerierung und Strategien im Konzern und setzt sie zueinander in Beziehung. Vor dem Hintergrund verschiedener strategischer Rollen der Konzernleitung zeigt er, nach welchen Mustern Teileinheiten im Konzern zu entwickeln und zu konfigurieren bzw. ein- oder auszugliedern sind.

Michael Schuster vertritt die These, dass mangelndes Verstandnis fur das Problem der Integration eine wesentliche Ursache fur den Misserfolg ist. In einer ganzheitlichen, regelorientierten Sichtweise von Organisationen wird die Koharenz der Regelwerke der betreffenden Organisationen zum entscheidenden Erfolgsma fur effiziente Integrationsgestaltung.

Die Situation des Mittelmanagements in Unternehmen ist - wenigstens was die offentliche und halboffentliche Diskussion angeht - diffus bzw. unklar: Bereits seit einigen Jahren wird das Mittelmanagement als "Lehm- und Lalunschicht" verunglimpft und als der eigentliche Hemmschuh gegen Innovation und eine dynamische Unternehmensentwicklung identifiziert. Die Folge war in nicht wenigen Fallen eine regelrechte Demontage dieser Management- schicht. Dies gilt sowohl fiir deren Ansehen und Einflu, als auch fur deren zahlenmaiges Volumen: Lean-Management-Programme zielten regelmaig auch auf die...

Arndt Brandenberg untersucht aus motivations- und volitionstheoretischer Perspektive, ob und wie eine variable und leistungsabhangige Vergutung eingefuhrt werden soll, und zeigt Implikationen fur den optimalen Umgang mit Anreiz- und Vergutungssystemen in der Praxis auf.

Folgt man den Aussagen vieler empirischer Studien, hat sich die Ausgangssituation auf den Arbeitsmarkten fiir Unternehmen gegenuber fruher grundlegend verandert: Bemuhten sich fruher Bewerber um einen Arbeitsplatz bei einem Unternehmen, das diesen dann gegebenenfalls "grozugig" gewahrte, so kampfen heute Unternehmen gezielt um Kandidaten, die dann ihre Arbeitskraft dem Unternehmen - fiir eine begrenzte Zeit - zur Verfugung stellen. Dabei nutzen Unternehmen neben (hohen) Gehaltern Instrumente wie die Ausgabe von Aktienoptionen, "Kopfgeldpramien" fiir erfolgreiche Rekrutierung neuer durch...

Niclas F. Krauss fuhrt unterschiedliche betriebswirtschaftliche Forschungstraditionen zusammen und entwickelt einen integrierten Bezugsrahmen zum Humanressourcen-Management, der strukturelle und inhaltliche Defizite an der Schnittstelle der Forschungsfelder Unternehmensentwicklung und HRM behebt.

Yasmin M. Fargel zeigt verschiedene Dimensionen eines Fits zwischen Stelle und Stelleninhaber auf. Sie entwickelt sowohl Gestaltungs- als auch Steuerungsvorschlage fur das Mitarbeiterplacement und erlautert, wie durch strategisch ausgerichtete Placementaktivitaten Stellen zielgenau besetzt werden konnen.

​Kooperative Beziehungen gelten in der heutigen Wirtschaftswelt als ein zentraler Baustein zur Sicherung der Zukunftsfahigkeit von Unternehmen. Benjamin Klein analysiert die Dynamik in Kooperationsprozessen in theoretischer und empirischer Hinsicht. Dabei lenkt der Autor die Aufmerksamkeit auf zentrale Spannungsfelder und zeigt basierend auf den Erkenntnissen einer qualitativen Fallstudie auf, welcher Praktiken sich die in die Kooperation involvierten Akteure bedienen, um diese Spannungsfelder zu adressieren.

. .Karriere." nicht zuletzt die eigene, durfte eines der zentralen Interessensgebiete vieler Fuh- rungskrafte darstellen. In manchen, meist popularwissenschaftlichen oder autobiographischen Beitragen. wird die Karriere sogar als zentrale und einzige Triebfeder fiir alles Handeln von Fuhrungskraften charakterisiert. Leitungskriterien, Werk- oder Wertschopfung stellen dabei nur Nebenbedingungen dar. Selbst wenn man solche relativ extremen Positionen nicht ein- nimmt. bleibt .. Karriere" eine wichtige Kategorie. Einerseits stellt sie aus der Perspektive der Betroffenen einen wichtigen, wenn auch...