L Acteur Et Le Devenir Du Syst�me » książka
L Acteur Et Le Devenir Du Syst�me
ISBN-13: 9786131503825 / Francuski / Miękka / 2018 / 312 str.
Les fondements thA(c)oriques de l'acteur et le devenir du systA]me portent sur la transition d'un niveau de l'organisation A un autre niveau. Cette transition ne s'inscrit ni dans une perspective dA(c)terministe, ni dans une perspective A(c)volutionniste. Notre projet est d'envisager les mA(c)canismes d'auto - transformation de l'organisation par le management par les compA(c)tences. L'hypothA]se centrale est que le management par les compA(c)tences transforme les compA(c)tences, qui transforment l'organisation, qui transforme les compA(c)tences. Nous avons dA(c)veloppA(c) un processus d'ingA(c)nierie concourante et des apports mA(c)thodologiques sur le management par les compA(c)tences et la transformation de l'organisation. L'action des praticiens engage le pouvoir pour rA(c)aliser les rA(c)sultats ciblA(c)s alors sur la finalitA(c) du projet de la fiche des compA(c)tences. Le guide d'entretien professionnel comme effet non prA(c)vu lorsque nous avions dA(c)marrA(c) notre approche d'octobre 2005 A mars 2007 dans l'entreprise est un des effets A(c)mergents de la capacitA(c) de dA(c)veloppement de la transformation de l'organisation.
Les fondements théoriques de lacteur et le devenir du système portent sur la transition dun niveau de lorganisation à un autre niveau. Cette transition ne sinscrit ni dans une perspective déterministe, ni dans une perspective évolutionniste. Notre projet est denvisager les mécanismes dauto - transformation de lorganisation par le management par les compétences. Lhypothèse centrale est que le management par les compétences transforme les compétences, qui transforment lorganisation, qui transforme les compétences. Nous avons développé un processus dingénierie concourante et des apports méthodologiques sur le management par les compétences et la transformation de lorganisation. Laction des praticiens engage le pouvoir pour réaliser les résultats ciblés alors sur la finalité du projet de la fiche des compétences. Le guide dentretien professionnel comme effet non prévu lorsque nous avions démarré notre approche doctobre 2005 à mars 2007 dans lentreprise est un des effets émergents de la capacité de développement de la transformation de lorganisation.
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