Volker Barent entwickelt auf Basis des Computer Aided Team (CATeam) ein Konzept, mit dem Gruppen computergestutzte Sitzungsarbeit ohne einen Moderator durchfuhren konnen, und setzt dieses Konzept in die objektorientierte Programmiersprache Smalltalk um.

Die Autorin stellt ein geschlossenes Gestaltungskonzept vor, das neben der theoretischen Bedeutung in der Praxis als Grundlage fur die Einfuhrung und Gestaltung des Controlling der Informationsinfrastruktur in Unternehmen dient.

Der Autor entwickelt ein Verbindungskonzept, das sowohl dem Workflow Management als auch der Prozekostenrechnung dient, und zeigt, wie Ablaufberichte aufgebaut sein mussen, damit die Vorgangsdaten in Prozekostenrechnungssystemen verwendet werden konnen.

Auf der Basis einer ganzheitlichen Klassifikation der anonymen Gruppeninteraktion nach ihren sozialen, methodischen und technischen Momenten entwickelt Karin Graslund einen strukturationstheoretischen Awareness-Ansatz, der dezidierte Einsatz- und Gestaltungsempfehlungen fur Groupware ermoglicht.

Stephan Schonwalder erarbeitet einen ganzheitlichen computergestutzten Entwurf fur das IS-Portfoliomanagement (ISPLAN), bei dem die Priorisierung von IS-Vorhaben integrativer Bestandteil eines umfassenden Gesamtprozesses ist.

Der Autor konzipiert einen integrierenden Systemansatz fur Gruppenentscheidungen bei Mehrzielproblemen. Die Konkretisierung dieses Ansatzes erfolgt durch die Implementierung des Gruppenentscheidungsunterstutzungssystems PHD.

Lars Najda zeigt anhand einer detaillierten Fallstudie und erganzender Interviews wie die Informations- und Kommunikationstechnologie in der Zusammenarbeit zwischen Beratungsunternehmen und ihren Kunden eingesetzt werden kann.

Andreas Johannsen stellt ein umfassendes Konzept zur Planung und Durchfuhrung von Seminarveranstaltungen und vergleichbaren Bildungsmanahmen vor, die durch Electronic-Learning-Methoden gestutzt werden.

Andreas Kotulla erarbeitet Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren fur komplexe international verteilte Softwareentwicklungen und verdeutlicht, dass neben der Entwicklungsmethode Kommunikation, kulturelle Unterschiede, Softwaretechnik und -architektur sowie Zielvorstellungen entscheidend zum Projekterfolg beitragen.

Neben der beschleunigten technologischen Entwicklung ist es vor allen Dingen die zunehmende internationale Wirtschaftsverflechtung und Marktglobalisierung. die an Organisationen und ihre Mitarbeiter/-innen neue Herausforderungen stellt. Immer haufiger werden Teams ortsubergreifend gebildet, so dass die Zusammenarbeit in der Gruppe und im Team vorwiegend unter der bewussten Nutzung neuer Medien als Kommunikations- und Kooperationsmittel erfolgt. Zwar wird die Verwendung von Informations- und Kommunikationstechniken fur die tagliche Kooperation oft als Selbstverstandlichkeit darge- stellt. die...