Kategoria BISAC: Business & Economics >> Strategic Planning

Gulden Ozbek-Potthoff gibt zunachst einen Uberblick uber die vorhandenen Definitionen zur Fuhrung im organisationalen Kontext - sowohl aus der Sicht der Fuhrungskrafte als auch aus der Sicht der Gefuhrten. Darauf aufbauend wird die Perspektive der Gefuhrten genauer betrachtet. Die Autorin beschreibt die Entstehung der Sicht der Gefuhrten auf die Fuhrung mithilfe des Konzepts der wahrgenommenen und der idealen bzw. impliziten Fuhrung und entwickelt auf diese Weise eine Definition von Fuhrung aus dem Blickwinkel der Gefuhrten. Dabei werden auch interkulturelle Aspekte einbezogen.

Begriffe wie Burnout oder Resilienz werden im Management oft und gerne verwendet, ohne jemals kritisch hinterfragt zu werden. Was aber verbirgt sich tatsachlich hinter diesen Buzzwords? Und was hinter Evergreens wie Fuhrungskrafte und latest Hits wie Generation Y und Social Media ? Die Autoren stellen Schlagworte, Stereotypen, Klischees und Mythen kritisch infrage und wenden sich gegen den irrefuhrenden Mainstream, gegen verkrustete Stereotypen, gegen einseitige Betrachtungsweisen und hin zu erfolgversprechenden Blickwinkeln, ausser Acht gelassenen Phanomenen und empfehlenswerten...

Die Ausloser und die Umstande des Wechsels von einer Fuhrungsposition in die andere sind so vielfaltig wie die Menschen selbst. Sehr oft startet man in eine neue Fuhrungsposition auf einer deutlich niedrigeren Wirksamkeitsebene als vorher. In vielen Fallen besitzt die Fuhrungskraft wenig Wissen uber das neue Unternehmen, kennt die Mitarbeiter nicht, auch die Sprachregelungen sind andere. Nicht selten stellt man hohe Anforderungen an sich selbst. Dieses Buch ist ein Erfahrungsschatz praxisnaher Geschichten, wie man sie vielleicht Kollegen erzahlt und ihnen damit etwas mitgeben mochte. Es...

Was zeichnet Manager heute und in der Zukunft aus? Welche Tools sollte ein Manager wahlen, um erfolgreich zu wirken? Fest steht eines: Fur die Musse der Spezialisten bleibt kein Raum. Erfolgreiche Manager sind Generalisten mit einer breiten Pragung aus Wirtschaft, Technik, Jura, Psychologie und Kommunikation. Sie wissen: Schnittstellen werden zu Nahtstellen. Mit dem Panoramablick erfassen sie den Wandel der Zeit und rusten Unternehmen fur den globalen Verdrangungswettbewerb.

Management-Intelligenz ist erfrischend anders, ruttelt auf und regt an zum Umdenken. Der Autor konstatiert:...