Als studienbegleitende Lekture und Hilfe zum Selbststudium macht das Lehrbuch mit den Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung vertraut. Dabei wird auf Arten-, Stellen- und Tragerrechnung als Bestandteile der Kosten- und Leistungsrechnung sowie auf angloamerikanisches Cost Accounting eingegangen. Auf dieser Basis werden weiterfuhrende Konzepte wie etwa Plankosten- und Planleistungsrechnungen erlautert, die Anknupfungspunkte fur Steuerungsmassnahmen sowie die Entwicklung von Management- und Controllinginstrumenten liefern."
Als studienbegleitende Lekture und Hilfe zum Selbststudium macht das Lehrbuch mit den Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung vertraut. Dabei ...
als theoretisch anspruchsvolle und zugleich praxisnahe betriebswirtschaftliche Konzeption muss sich Controlling bei der Losung vielfaltiger konkreter Aufgabenstellungen beweisen und bewahren. Die Kompetenz zur Losung solcher Aufgabenstellungen lasst sich durch ausschliessliche Lekture von Lehrbuchern nicht hinreichend erwerben. Es bedarf vielmehr erganzender Ubung, wobei dieses Lehrbuch behilflich sein soll. Ausgerichtet auf einen inhaltlichen Grundkanon der Controllinglehre widmet es sich verschiedenen Problemfeldern, die in dem vom selben Autor erschienenen Lehrbuch "Controlling" behandelt...
als theoretisch anspruchsvolle und zugleich praxisnahe betriebswirtschaftliche Konzeption muss sich Controlling bei der Losung vielfaltiger konkreter ...
Obwohl Controlling als Funktion zur Unterst tzung der Unternehmensf hrung grunds tzlich f r Unternehmen aller Gr en ein erhebliches Nutzungspotenzial bereith lt, beziehen sich die in der Literatur pr sentierten Konzepte zum Controlling prim r auf Gro unternehmen. Dar ber hinaus wird dem Mittelstand in empirischen Untersuchungen immer wieder ein Nachholbedarf auf diesem Gebiet attestiert. Vor diesem Hintergrund stellen sich die Fragen, wie die Controllingfunktion in mittelst ndischen Unternehmensstrukturen ausgestaltet ist und wie sie des Weiteren ausgestaltet werden sollte. Hierzu...
Obwohl Controlling als Funktion zur Unterst tzung der Unternehmensf hrung grunds tzlich f r Unternehmen aller Gr en ein erhebliches Nutzungspotenzi...
Scheitert bei strategischen Entscheidungsprozessen die Zurechnung von Zahlungskonsequenzen an Praktikabilitatsaspekten, werden oft intuitive, formal nicht nachvollziehbare Vorgehensweisen gewahlt. Dieses Buch schlagt demgegenuber fur Situationen, in denen die Investitionsrechnung nicht anwendbar ist, den Einsatz von Multi-Criteria-Verfahren vor. Am Beispiel des Analytischen Hierarchie-Prozesses zeigen ausfuhrlich tabellierte Fallstudien auf, wie Controller in einer interaktiven Arbeitsbeziehung mit dem Management strategische Entscheidungen fundieren konnen. Unterstutzende Individual- und...
Scheitert bei strategischen Entscheidungsprozessen die Zurechnung von Zahlungskonsequenzen an Praktikabilitatsaspekten, werden oft intuitive, formal n...
