Mehrzielorientiertes Strategisches Controlling: Methodische Grundlagen Und Fallstudien Zum Führungsunterstützenden Einsatz Des Analytischen Hierarchie

ISBN-13: 9783790810882 / Niemiecki / Twarda / 1998 / 279 str.

Wolfgang Ossadnik

Opis

Scheitert bei strategischen Entscheidungsprozessen die Zurechnung von Zahlungskonsequenzen an Praktikabilitatsaspekten, werden oft intuitive, formal nicht nachvollziehbare Vorgehensweisen gewahlt. Dieses Buch schlagt demgegenuber fur Situationen, in denen die Investitionsrechnung nicht anwendbar ist, den Einsatz von Multi-Criteria-Verfahren vor. Am Beispiel des Analytischen Hierarchie-Prozesses zeigen ausfuhrlich tabellierte Fallstudien auf, wie Controller in einer interaktiven Arbeitsbeziehung mit dem Management strategische Entscheidungen fundieren konnen. Unterstutzende Individual- und Komplettlosungen fur den PC werden vorgestellt und evaluiert."

Spis treści

1 Management und Controlling als Funktionen strategischer Führung.- 2 Multikriterielle Entscheidungsverfahren als Instrumente zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.- 2.1 Investitionsrechmmgen als Instrumente zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.- 2.2 Zur Unterstützung strategischer Entscheidungen: Investitionsrechnungen versus multikriterielle Entscheidungsverfahren.- 3 Verfahrensgestützte multikriterielle Entscheidungsfindung.- 3.1 Überblick.- 3.2 Grundlagen der Modellierung multikriterieller Entscheidungsprobleme.- 3.2.1 Grundbegriffe und Grundmodell der Entscheidungstheorie.- 3.2.2 Meßtheoretische Grundlagen.- 3.2.3 Klassifikation von Entscheidungsproblemen und ihrer Lösung.- 3.2.4 Nutzentheoretische Grundlagen.- 3.3 Verfahren zur Lösung multikriterieller Entscheidungsprobleme.- 3.3.1 Klassifikation.- 3.3.2 Diskrete Methoden.- 3.3.2.1 Vorbemerkungen.- 3.3.2.2 Einfache Strategien zur multikriteriellen Entscheidungsfindung.- 3.3.2.3 Auswahlverfahren auf der Basis von Anspruchsniveaus: kon- und disjunktives Vorgehen.- 3.3.2.4 Verfahren auf der Basis ordinaler Attributinformationen: die lexikographische Methode.- 3.3.2.5 Verfahren auf der Basis kardinaler Attributinformationen.- 3.3.3 Stetige Verfahren.- 3.3.3.1 Grundzüge der Vektoroptimierung.- 3.3.3.2 Verfahren zur Charakterisierung nicht-dominierter Lösungen.- 3.3.3.3 Stetige Verfahren mit a priori bekannten Präferenzen.- 3.3.3.4 Interaktive Verfahren.- 3.4 Vergleich multikriterieller Entscheidungsverfahren.- 3.5 Strategisches Controlling und MADM-Verfahren.- 4 Verfahrensgrimdlagen und Implikationen des Analytischen Hierarchie-Prozesses.- 4.1 Anforderungen und Charakteristika des Verfahrens.- 4.1.1 Die Bedingung einer hierarchischen Struktur des Entscheidungsproblems.- 4.1.2 Paarweise Vergleichsurteile und Bewertungsskalen.- 4.1.3 Konsistenzanforderung an Vergleichsurteile.- 4.2 Theoretische Grundlagen des Verfahrens.- 4.2.1 Axiomatik.- 4.2.2 Psychometrik.- 4.3 Das Problem der Rangreversion.- 4.4 Implementation des AHP in Systeme der Informationsverarbeitung.- 4.4.1 Vorbemerkungen.- 4.4.2 Individuallösungen.- 4.4.3 Komplettlösungen für den standardisierten AHP-Einsatz.- 4.4.4 Zusammenfassende Beurteihmg AHP-relevanter Software.- 4.5 Einsatz des AHP bei Gruppenentscheidungen.- 4.6 Unsicherheit/Fuzziness.- 5 Fallstudien zur Lösimg strategischer Probleme mittels AHP im Interaktionskontext „Management — Controlling“.- 5.1 Der AHP als Instrument einer Interaktion zwischen Management und Controlling.- 5.2 Fallstudien zur Anwendung des AHP bei spezifischen strategischen Entscheidungsproblemen.- 5.2.1 Überblick.- 5.2.2 Beispiel 1: Entscheidung über strategischen Profilwandel.- 5.2.2.1 Gesamtunternehmensbezogenes Controlling und strategischer Profilwandel.- 5.2.2.2 Strategischer Profilwandel mittels AHP.- 5.2.3 Beispiel 2: Bewertung internationaler Markteintrittsstrategien.- 5.2.3.1 Gesamtunternehmensbezogenes Controlling und Internationalisierungsstrategien.- 5.2.3.2 Internationale Markteintrittsentscheidungen mittels AHP.- 5.2.4 Beispiel 3: Auswahl einer Produktionstechnologie.- 5.2.4.1 Produktionscontrolling und Produktionstechnologieentscheidungen.- 5.2.4.2 Produktionstechnologieentscheidungen mittels AHP.- 5.2.5 Beispiel 4: Auswahl einer Absatzstrategie.- 5.2.5.1 Absatzcontrolling und Produktneueinführungsentscheidungen.- 5.2.5.2 Absatzmarktstrategische Entscheidungen mittels AHP.- 5.2.6 Beispiel 5: Auswahl eines Logistikkonzepts.- 5.2.6.1 Logistikcontrolling und Logistikkonzeptentscheidungen.- 5.2.6.2 Logistikentscheidungen mittels AHP.- 5.3 Ergebnisvalidierung durch rechnergestützte Sensitivitätsanalysen.- 6 Fazit.- Symbolverzeichnis.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeiehnis.- Softwareverzeichnis.