"Ein allumfassendes Werk, in dem alle Controlling relevanten Fragen beantwortet werden." Dipl.-Kfm. Marcus Timke, Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Einführung. Entwicklung, Konzeption und Organisation des Controlling: Semantische, konzeptionelle und funktionale Grundlagen des Controlling. Strategisches versus operatives Controlling. Controlling als Organisationsproblem. Operatives Controlling: Kurzfristiger Kalkulatorischer Erfolg als Steuerungsgröße des operativen Controlling. Einsatzmöglichkeiten kurzfristiger Erfolgsrechnungen. Koordination dezentraler Einheiten. Kennzahlen und Kennzahlensysteme zur operativen Steuerung. Strategisches Controlling: Erfolgspotential als Steuerungsgröße . Instrumente des strategischen Controlling. Unterstützung strategischer Entscheidungen durch multikriterielle Verfahren. Strategisches Controlling mittels Fuzzy-Control. Controlling aus der Sicht der Neuen Institutionenökonomik. Objekte des Controlling. Gegenwart und Zukunft des Controlling.
Prof. Dr. Wolfgang Ossadnik ist Leiter des Fachgebiets Rechnungswesen und Controlling (Managerial Accounting) an der Universität Osnabrück.
