Peter Hans Voss entwickelt ein Framework, das die Potenziale und Hindernisse der Zusammenarbeit zwischen Zulieferern eines Unternehmens sowohl aus der Perspektive der Zulieferer, als auch aus der Perspektive des gemeinsamen Kunden abbildet. Es liefert dabei Erkenntnisse uber die Wirkungszusammenhange in Supply Chains, die fur die praktische Gestaltung und weitere theoretische Analysen fundierte Ansatzpunkte bieten."

Arndt Kaminski systematisiert den aktuellen Stand des Logistik-Controlling und erarbeitet die Grundlagen einer marktorientierten Ausrichtung. Durch die Entwicklung eines methodischen Arsenals zur Analyse der Marktwirkung logistischer Leistungen legt er das theoretische Fundament fur den Schritt von der Kostenminimierungs- zur Gewinnperspektive in der Logistikplanung."

Marcus Groll analysiert den Einfluss von Macht und Vertrauen auf die Koordination und damit die Steuerung von Supply Chains und uberpruft die praktische Umsetzbarkeit seines Konzeptes anhand einer empirischen Untersuchung."

Nils Daecke zeigt einen Handlungsrahmen zur systematischen Fuhrung von Supply Chain-Beziehungen auf. Basierend auf den theoretischen Grundlagen des Transaktionskosten-Ansatzes, der Principal-Agent-Theorie und des Ressourcenbasierten Ansatzes werden die zentralen Erfolgsfaktoren von Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen dargestellt und in messbare Kennzahlen uberfuhrt. Ausgehend von der Akteursbasierten Fuhrungstheorie werden die konkreten Schritte des unternehmensubergreifenden Lieferantenmanagements beschrieben und die Umsetzung anhand von Unternehmensfallstudien prazisiert.​

Andreas Gebhardt untersucht den Prozess der Entscheidung zum Logistik-Outsourcing und entwickelt einen soll-rationalen Entscheidungsablauf. Diesen spiegelt er an den Ergebnissen einer empirischen Studie zu Outsourcing-Entscheidungen mittelstandischer Unternehmen. Es wird deutlich, dass die Entscheidungsqualitat u.a. durch eine ganzheitlichere Perspektive und die Verteilung der Willensbildung auf verschiedene Personen im Unternehmen verbessert werden kann.
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Auf der Grundlage eines strategischen Bewertungskonzepts fur Geschaftsmodelle in der Logistikdienstleistungsindustrie untersucht Alexander Schmitt die Nachhaltigkeit des 4PL-Providing aus verschiedenen Perspektiven. Er zeigt, dass 4PL-ProvidingTM z.Zt. zwar noch ein geringes Erfolgspotenzial fur Kontraktlogistikdienstleister aufweist, dass diese jedoch wegen ihrer ressourcenbedingten sehr guten Ausgangssituation die eigenen Moglichkeiten eines 4PL-ProvidingTM standig prufen sollten, um rechtzeitig Marktchancen fur ihr Geschaft zu erkennen.
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