Timo Waldhauser untersucht, ob Emerging Markets zwingend den Trittspuren der Industrielander folgen mussen, und prasentiert mit seiner Methode zur Unternehmensentwicklung alternative Optionen. Die beispielhafte Darstellung anhand der Versicherungsbranche illustriert einen neuartigen Business-Development-Prozess und gibt konkrete Handlungsempfehlungen fur die Strategieentwicklung in der Volksrepublik China.

Ursula Christine Loisch prasentiert unterschiedliche Organisationskulturkonzeptionen und Werte und zeigt auf, dass die Export Performance durch folgende Werte beeinflusst wird: die Adaptability eines Unternehmens, also die Fahigkeit, sich schnell an geanderte Marktbedingungen anzupassen, die Mission, ausgedruckt in einer fassbaren Vision, einer klaren strategischen Ausrichtung und realistischen Zielen, sowie im negativen Ausma durch Consistency, die durch die starke Betonung von Koordinationsleistungen hemmend auf die Export Performance wirkt.

Thomas Tischler entwickelt einen ganzheitlichen theoretischen Ansatz fur eine Change-Management-orientierte Strategiengenerierung, mit dessen Hilfe eine proaktive kontinuierliche Zukunftsorientierung in Unternehmen dauerhaft institutionalisiert werden kann.

Aufbauend auf einem evolutionaren Change-Management-Verstandnis entwickelt Christian Deuringer das Modell einer der hohen Veranderungsdynamik adaquaten Organisationsstruktur.

"The Internet is like a 201'00t tidal wave coming thousands of miles across the Pacific and we are in kayaks. " Andi Grove In the course of the commercial distribution of Internet technology since the year 1995 new business models emerged and ultimately established the on-line industry as a distinct eco- nomic environment. The author defines this new marketspace as " . . . . a multi-layered industry consisting of five main layers: network, hosting, software, content and devices. Each layer consists of sub-layers. Players from the converging industries telecommunications, computer...

Ausgehend von einem systemischen Organisationsverstandnis und konstruktivistisch gepragten Wissensteilungs-Prozessen analysiert Martin Seidel, welche handlungssteuernden Variablen fur das Zuruckhalten von Informationen verantwortlich sind, und zeigt, welche Rahmenbedingungen einer individuellen Wissensteilungsbereitschaft forderlich sind.

Stephan Schodel untersucht die Zusammenhange zwischen der Art und Weise, wie Menschen Vertrauen aufbauen, und ihrem kulturellen Hintergrund und analysiert, wie sich die unterschiedlichen Vertrauensschwerpunkte auf die jeweiligen Managementpraktiken in Japan und Deutschland auswirken. Er stellt ein Klassifikationsraster vor, das Strategien im Umgang mit Friktionsfeldern aufzeigt, die aus den Diskrepanzen entstehen konnen.

Marco H. Hecker entwirft ein Konzept zur engeren Verzahnung von Kundenbeziehungsmanagement und Innovationsmanagement, das die Informations- & Kommunikationsprozesse zwischen Automobilhersteller und -zulieferer optimiert.

Michael Waas untersucht den M&A-Prozess in einer humanzentrierten Risikobetrachtung aus dem Blickwinkel der Pre-Merger-Phase. Seine zentrale These lautet: Humanressourcen (HR) stellen im M&A-Prozess einen zentralen Risikofaktor dar, und die Berucksichtigung des HR-Risikos in der Pre-Merger-Phase kann sich risikomindernd auf die M&A-Transaktion auswirken. Er entwickelt einen theoretisch fundierten Bezugsrahmen, der systematisch potentiell risikoerhohende Einflussfaktoren fur die HR-Analyse im M&A-Prozess zusammenfasst.

Arnaldo Cacaci ruckt die Widerstande gegen Veranderungen in den Mittelpunkt seiner Uberlegungen. Die zentrale Frage lautet: Wie lasst sich die Wahrscheinlichkeit, dass entwicklungshemmende Widerstande gegen geplanten Wandel auftreten, auf ein Minimum reduzieren? Sein Praventionskonzept basiert auf einer interdisziplinaren Analogiebildung, die sich dreier Disziplinen der Medizin bedient, namlich der Genetik, der Anti-Aging- und der Immunforschung.