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Moderne Managementkonzepte zeigen überraschende Parallelen zu nationalsozialistischen Vorstellungen. In seinem neuen Buch argumentiert Stefan Kühl, dass diese Ähnlichkeiten nicht auf personalen Kontinuitäten vom NS-Staat zur Bundesrepublik beruhen. Gerade prominente Nationalsozialisten, die den Führungsdiskurs in der Nachkriegszeit prägten, mussten darauf achten, nicht mit der NS-Ideologie in Verbindung gebracht zu werden. Heutige Verfechter einer sinnstiftenden Zweckausrichtung, starken Gemeinschaft und transformationalen Führung haben keine Sympathien für die Idee einer rassisch...

In diesem Buch werden Kommunikationswege, Programme und Personal als zentrale Organisationsstrukturtypen vorgestellt. Denn um Organisationen gestalten zu konnen, muss man sich klarmachen, was die Strukturen einer Organisation sind und wie man die Strukturen verandern kann. Es wird gezeigt, welche unterschiedlichen Aspekte ins Blickfeld kommen, wenn man die formale Seite, die informale Seite oder die Schauseite in den Fokus nimmt. Im Mittelpunkt steht, wie die blinden Flecken einer Organisation durch die Strukturbildung entstehen und wie Veranderungsprozesse an diesen blinden Flecken...

Organisationen reagieren - anders als es die klassische Marktforschung suggeriert - nicht auf objektiv gegebene Umweltbedingungen, sondern sie erfinden, erschaffen und konstruieren sich ihre Wirklichkeit selbst. Denn aus den verwirrenden, chaotischen und irritierenden Eindrucken ziehen Organisationen jene Informationen, mit denen sie sich ein Bild von ihrem Umfeld machen konnen, das es ihnen erlaubt, sich einigermaen sicher in dieser Umwelt bewegen zu konnen. Bei der Exploration der Umwelt - oder enger: der Exploration der Markte - geht es darum, diesen Konstruktionsprozess uber Prozesse...

During the Holocaust, 99 percent of all Jewish killings were carried out by members of state organizations. In this groundbreaking book, Stefan K?hl offers a new analysis of the integral role that membership in organizations played in facilitating the annihilation of European Jews under the Nazis.

Drawing on the well-researched case of the mass killings of Jews by a Hamburg reserve police battalion, K?hl shows how ordinary men from ordinary professions were induced to carry out massacres. It may have been that coercion, money, identification with the end goal, the enjoyment of...

Every change takes its toll. Stefan KUhl critically examines the blind enthusiasm that continues to celebrate the leveling of hierarchies and the decentralization of organizations. Relying on studies performed in European and U.S. companies, KUhl describes why these management concepts can carry organizations to the edge of extinction. Organizations are facing the challenge of coming to grips with the threat of losing their identity, ever-escalating complexity, and the power struggles that result from both.

In organizations, there are always situations that can’t be fixed with top-down directives. Often the only thing left to do is to craft cooperative relationships through understanding, power, or trust. The concept of lateral leadership – leading to the side – brings together ideas about how we can create processes of understanding, construct arenas of power, and build trusting (or mistrusting) relationships.

This book shows that the introduction of the European Credit Transfer System (ECTS) of credit points as a new accounting unit at universities has led to increased bureaucracy and the schoolmaster-style regimentation of Bachelor's and Master's courses. It explains how, due to the pressure of having to plan every single working hour of studying in advance, a 'Sudoku Effect' is created by the necessity to combine courses, exams and modules in such a way that the points 'add up'. An unintentional side effect of the introduction of the ECTS, the Sudoku Effect has led to more classroom style...

In Organisationen gibt es immer mehr Anlasse, die nicht oder nur eingeschrankt uber hierarchische Weisungsbefugnisse geregelt werden konnen. Haufig bleibt in solchen Situationen nichts anderes ubrig, als die Kooperationen uber Verstandigung, Macht oder Vertrauen zu gestalten. Im Konzept des Lateralen Fuhrens - des Fuhrens zur Seite - werden Uberlegungen zusammengefasst, wie die Verstandigungsprozesse, die Bildung von Machtarenen und der Aufbau von Vertrauens- (bzw. Misstrauens-)beziehungen gestaltet werden konnen. Dabei geht es nicht darum, Verstandigung, Macht oder Vertrauen als die neuen...

Organizations construct their environments themselves. From the bewildering, chaotic array of impressions, they take those bits of information that enable them to produce such a view of the environment – one that makes it possible for them to operate in the environment with relative confidence. Thus, contrary to what traditional market research suggests, organizations do not respond objectively to existing environmental conditions, but invent, construct and create their realities themselves. The goal of exploring the environment – or, more specifically, exploring markets...