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"Wer kauft wen, wer fusioniert, wer bleibt, wer geht." Immer wieder stehen spektakulare Firmenubernahmen in der Presse, werden - wundernd betrachtet und all zu oft als Zeichen von Starke interpretiert. Dabei sind Ubernahmen wie die Vergangenheit anhand von Beispielen wie BMW/Rover Daimler/Chrysler und vielen anderen zeigt, oftmals bei Weitem nicht so erfolgreich wie man annimmt. Mehr als 50 % der Merger scheitern bzw. werden nicht als erfolgreich angesehen - ein Grund diese euphorische Vor- hensweise grundsatzlich in Frage zu stellen. In Zeiten der Finanzkrise, eines evtl. folgenden...

Sebastian Kleist untersucht, wie sich kulturubergreifende Geschaftsbeziehungen von intrakulturellen Geschaftsbeziehungen unterscheiden und welche Faktoren fur die Qualitat der Beziehung ausschlaggebend sind. Er arbeitet zahlreiche Kulturunterschiede heraus, die zu interkulturellen Handlungsfehlern fuhren und die Beziehungsqualitat deutsch-chinesischer Geschaftsbeziehungen gefahrden konnen, und integriert sie systematisch in ein Modell.
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Christoph Brast untersucht, wie die Integration der betrieblichen F&E im Rahmen von Unternehmenszusammenschlussen erfolgreich durchgefuhrt werden kann. Im Vordergrund stehen Gestaltungsmerkmale und Ausma der organisatorischen Verzahnung der F&E-Einheiten der Akquisitionspartner sowie das Verhalten der F&E-Mitarbeiter.

Jutta Oertel untersucht, wie Unternehmen den Umgang mit den Generationenstrukturen und -beziehungen optimal gestalten konnen. Anhand einer theoretischen Analyse und einer empirischen Studie entwickelt sie ein Generationenmodell als Anknupfungspunkt fur die wirtschaftswissenschaftliche und die interdisziplinare Generationenforschung.