Management Kulturübergreifender Geschäftsbeziehungen: Eine Untersuchung Am Beispiel Der Zusammenarbeit Zwischen Deutschen Und Chinesischen Unternehmen

ISBN-13: 9783835004627 / Angielski / Miękka / 2006 / 331 str.

Sebastian Kleist;Prof Dr Gerhard Schewe

Opis

Sebastian Kleist untersucht, wie sich kulturubergreifende Geschaftsbeziehungen von intrakulturellen Geschaftsbeziehungen unterscheiden und welche Faktoren fur die Qualitat der Beziehung ausschlaggebend sind. Er arbeitet zahlreiche Kulturunterschiede heraus, die zu interkulturellen Handlungsfehlern fuhren und die Beziehungsqualitat deutsch-chinesischer Geschaftsbeziehungen gefahrden konnen, und integriert sie systematisch in ein Modell.
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Spis treści

Geschäftsbeziehungen als betriebswirtschaftliches Erkenntnisobjekt Das spezielle Erkenntnisobjekt der kulturübergreifenden Geschäftsbeziehung Das konkrete Erkenntnisobjekt deutsch-chinesischer Geschäftsbeziehungen

O autorze

Dr. Sebastian Kleist promovierte bei Prof. Dr. Gerhard Schewe am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal und Innovation der Universität Münster. Er ist als Geschäftsführer eines pharmazeutischen Großhandelsunternehmens tätig.

Blurb

Geschäftsbeziehungen zwischen Unternehmen aus unterschiedlichen Kulturkreisen und ihren für die Interaktion maßgeblichen Personen gewinnen aufgrund der zunehmenden Verflechtung der Weltwirtschaft an Bedeutung. Durch das massive Wachstum der chinesischen Volkswirtschaft ist in den letzten Jahren insbesondere die Zusammenarbeit mit chinesischen Unternehmen in den Blickpunkt gerückt.

Sebastian Kleist untersucht, wie sich kulturübergreifende Geschäftsbeziehungen von intrakulturellen Geschäftsbeziehungen unterscheiden und welche Faktoren für die Qualität der Beziehung ausschlaggebend sind. In einer empirischen Untersuchung deutsch-chinesischer Geschäftsbeziehungen zeigt er, dass die Beziehungsqualität maßgeblich durch bereits im nationalen Kontext untersuchte Konstrukte auf den inhaltlichen Beziehungsebenen bestimmt wird, dass aber insbesondere jene Facetten von entscheidender Bedeutung sind, bei denen die ausgeprägtesten kulturell bedingten Unterschiede in der Einstellung bestehen. Der Autor arbeitet zahlreiche Kulturunterschiede heraus, die zu interkulturellen Handlungsfehlern führen und die Beziehungsqualität deutsch-chinesischer Geschäftsbeziehungen gefährden können, und integriert sie systematisch in ein Modell.