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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen (Krankenhaus- und Sozialmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Komplexe Systeme erfordern ausgepragte Kooperations- und Koordinationsmechanismen unter den teilnehmenden Komponenten, um den Gesamtnutzen zu optimieren. Netzwerke bilden die Basis dieser Mechanismen. Sie sind soziale Beziehungen zwischen Menschen, die in einem festgelegten Raum stattfinden und streng am Nutzen orientiert sind. Ziel von Netzwerken ist vor allem die Optimierung der Kommunikation und des Wissens...

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen (Krankenhaus- und Sozialmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Zu den Kernprozessen einer Anasthesieabteilung gehort die Durchfuhrung der Anasthesien, die fur die operativen Eingriffe notig sind. Ziele des Prozesses: 1. Der Patient erleidet kein Schmerz oder Stress vor, wahrend und nach der Operation. 2. Die Physiologie des Patienten wird nicht geschadigt. 3. Die Eingriffe am Patienten konnen vom Operateur storungsfrei vorgenommen werden, da die Physiologie des Patienten...

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,5, SRH Hochschule Riedlingen (Krankenhaus- und Sozialmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Innovation erschliet Wachstumspotenzial. Innovationen konnen Wachstumspotenzial erschlieen, wenn Marktanteile und Absatzchancen auf konventionellem Wege nicht mehr gesteigert werden konnen. Wer stehen bleibt, befindet sich schnell im Ruckschritt. Bei innovativen Losungen kommt es darauf an, eine noch nicht da gewesene, originelle Losung eines Problems (Kundenproblem oder Ineffizienz im Wertschopfungsprozess) zu...

Innovation erschliesst Wachstumspotenzial. Innovationen konnen Wachstumspotenzial erschliessen, wenn Marktanteile und Absatzchancen auf konventionellem Wege nicht mehr gesteigert werden konnen. Innovatives Denken in der Prozessgestaltung Operation' in einem Akutkrankenhaus bedeutet nicht, die Vielzahl der uber Jahre entwickelten Konzepte zusammenzufuhren, sondern neue Konzepte zu entwickeln, die unter okonomischen Zielen weder zu Qualitatsminderungen noch zu Losungen mit unverhaltnismassig hohem technischem und betrieblichem Folgeaufwand fuhren. Ein Paradigmenwechsel im Ansatz der Versorgung...