Schlüsselprozess einer Anästhesieabteilung

ISBN-13: 9783638771825 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 40 str.

Matthias Schall

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen (Krankenhaus- und Sozialmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Zu den Kernprozessen einer Anasthesieabteilung gehort die Durchfuhrung der Anasthesien, die fur die operativen Eingriffe notig sind. Ziele des Prozesses: 1. Der Patient erleidet kein Schmerz oder Stress vor, wahrend und nach der Operation. 2. Die Physiologie des Patienten wird nicht geschadigt. 3. Die Eingriffe am Patienten konnen vom Operateur storungsfrei vorgenommen werden, da die Physiologie des Patienten sich nicht gegen die Operationstechnik wendet. Messgrossen fur Erfolg des Prozesses 1. Die Patientenzufriedenheit liegt im Bereich von "sehr-gut" bis "gut," gemessen durch den post-anasthesiologischen Evaluationsbogen fur Patienten. 2. Die wichtigen Vitalparameter (Bewusstsein, Puls, Blutdruck, Sauerstoffsattigung, Temperatur, Urinausscheidung) befinden sich zu 98 % der anasthesie-relevanten Zeit im jeweiligem Normbereich. 3. Bei 95 % der Anasthesien bekundet der Operateur storungsfreies Operieren durch optimale anasehesiologische Versorgung des Patienten. Beschreibung des Prozesses Der Ausloser des Prozesses "Anasthesiologische Versorgung eines zu operierenden Patienten" liegt, wie der Name schon sagt, nicht in der Anasthesieabteilung. Die entsprechenden operativen Abteilungen stellen die jeweilige Indikation zur Operation eines Patienten. Durch diese Vorgabe obliegen alle planerischen Tatigkeiten der Anasthesieabteilung den Bedurfnissen der operativen Abteilungen, wobei kapazitare Vorgaben in umgekehrter Weise die operativen Plane der chirurgischen Fachabteilungen in bestimmte Rahmen setzen.

O autorze

Matthias Schall wurde 1967 in Ravensburg geboren. Sein Fernstudium der Betriebswirtschaft, Fachrichtung Krankenhaus- und Sozialmanagement schloss der Autor im Jahre 2004 mit dem akademischen Grad des Diplom-Betriebswirt (FH) erfolgreich ab. Sowohl vor als auch während des Studiums sammelte der Autor umfassende praktische Erfahrungen als OP-Manager eines Krankenhauses der Zentralversorgung und als Fachkrankenpfleger für Anästhesie- und Intensivmedizin. Nach seinem Studium wechselte der Autor in die Gesundheits- und Sozialwirtschafts-nahe IT-Branche und setzt seine Feldkompetenz als Berater und Projektleiter ein.