ISBN-13: 9786131538360 / Francuski / Miękka / 2018 / 248 str.
Leader mondial de l'amA(c)nagement urbain, acteur incontournable dans ses relations avec les collectivitA(c)s locales, poids lourd social avec plus de 200 000 salariA(c)s, la Compagnie GA(c)nA(c)rale des Eaux (pA]re fondateur de Veolia Environnement), incarne toutes les A(c)volutions A(c)conomiques et sociales dont la sociA(c)tA(c) franAaise subit les effets depuis plus de 150 ans. Par les mA(c)tiers qu'elle exerce dans les services aux collectivitA(c)s locales (eau, A(c)nergie, transport, assainissement, chauffage...), elle se situe en effet A la croisA(c)e des chemins de toutes les mutations qui ont marquA(c) le changement de nature du capitalisme en France: d'un capitalisme centrA(c) sur l'Etat vers un capitalisme centrA(c) sur les actionnaires. La Compagnie GA(c)nA(c)rale des Eaux a la particularitA(c) d'Aatre organisA(c)e en rA(c)seau, sans organigramme, ni comitA(c) de direction, avec des filiales autonomes, souvent partenaires mais parfois concurrentes. Cet ouvrage de recherche a pour ambition d'A(c)clairer le lecteur sur une stratA(c)gie d'entreprise peu orthodoxe, qui A(c)chappe le plus souvent aux rA]gles d'arbitrage hiA(c)rarchique et au principe de rA(c)gulation par le marchA(c)
Leader mondial de laménagement urbain, acteur incontournable dans ses relations avec les collectivités locales, poids lourd social avec plus de 200 000 salariés, la Compagnie Générale des Eaux (père fondateur de Veolia Environnement), incarne toutes les évolutions économiques et sociales dont la société française subit les effets depuis plus de 150 ans. Par les métiers quelle exerce dans les services aux collectivités locales (eau, énergie, transport, assainissement, chauffage...), elle se situe en effet à la croisée des chemins de toutes les mutations qui ont marqué le changement de nature du capitalisme en France : dun capitalisme centré sur lEtat vers un capitalisme centré sur les actionnaires. La Compagnie Générale des Eaux a la particularité dêtre organisée en réseau, sans organigramme, ni comité de direction, avec des filiales autonomes, souvent partenaires mais parfois concurrentes. Cet ouvrage de recherche a pour ambition déclairer le lecteur sur une stratégie dentreprise peu orthodoxe, qui échappe le plus souvent aux règles darbitrage hiérarchique et au principe de régulation par le marché !