ISBN-13: 9786131517396 / Francuski / Miękka / 2018 / 88 str.
Ce livre est composA(c) de trois chapitres indA(c)pendants. Le chapitre 1 s''intA(c)resse A la planification de la main. Il vise A analyser la composition des populations et de la confronter avec les besoins en ressources humaines. Nous dA(c)finissons l''inertie, comme la rA(c)sistance d''une A(c)quipe de travail aux changements dA(c)mographiques. La notion d''inertie capte la diversitA(c) des populations du point de vue des origines ethniques, des langues, des minoritA(c)s visibles, des A ges, etc. Cette A(c)tude prouve que l''inertie est liA(c)e A la performance des succursales. Le chapitre 2 construit des indicateurs de vulnA(c)rabilitA(c) des A(c)quipes de travail. Son but est de donner au service des relations de travail, un outil de prA(c)vision et d''aide A la dA(c)cision. Ce service, au regard des scores, aura une idA(c)e sur le climat de travail et les dysfonctionnements dans les A(c)quipes de travail et pourra ainsi prA(c)venir les crises avant qu''elles ne dA(c)gA(c)nA]rent. Le chapitre 3 s''intA(c)resse A la prA(c)vision des mouvements d''employA(c)s. Le but est de dA(c)crire les chemins de carriA]re des employA(c)s, d''anticiper la structure de la main-d''oeuvre dans un A court et A moyen terme et d''estimer les coAts liA(c)s aux dA(c)parts.
Ce livre est composé de trois chapitres indépendants. Le chapitre 1 sintéresse à la planification de la main. Il vise à analyser la composition des populations et de la confronter avec les besoins en ressources humaines. Nous définissons linertie, comme la résistance dune équipe de travail aux changements démographiques. La notion dinertie capte la diversité des populations du point de vue des origines ethniques, des langues, des minorités visibles, des âges, etc. Cette étude prouve que linertie est liée à la performance des succursales. Le chapitre 2 construit des indicateurs de vulnérabilité des équipes de travail. Son but est de donner au service des relations de travail, un outil de prévision et daide à la décision. Ce service, au regard des scores, aura une idée sur le climat de travail et les dysfonctionnements dans les équipes de travail et pourra ainsi prévenir les crises avant quelles ne dégénèrent. Le chapitre 3 sintéresse à la prévision des mouvements demployés. Le but est de décrire les chemins de carrière des employés, danticiper la structure de la main-dœuvre dans un à court et à moyen terme et destimer les coûts liés aux départs.