ISBN-13: 9786131579714 / Francuski / Miękka / 2018 / 236 str.
Ce livre traite la problematique du management des connaissances dans l'approche manageriale. Divise en trois chapitres, ce travail propose un modele du management des connaissances qui se base sur la combinaison entre les processus du management des connaissances ( creation, stockage, partage, utilisation et evaluation) et les facteurs personnels (l'ambition, le comportement et le leadership) et organisationnels (la strategie, la vision, la culture et la structure) avec la contribution des technologies de l'information et de communication afin d'acquerir l'avantage competitif. Sommaire: 1-Le management des connaissances: etat des lieux. a-La connaissance dans les theories manageriales et economiques. b-La connaissance: definitions, types et caracteristiques. c-Le management des connaissances. 2-Le management strategique des connaissances. a-Les processus de creation et d'acquisition des connaissances. b-Les processus de stockage, de partage et d'utilisation des connaissances. c-Le cadre du management des connaissances. 3-Cas d'Algerie Telecom. a-Algerie Telecom: DTT Tlemcen. b-Le management des connaissances dans DTT Tlemcen.c-La fiabilite de mesure."
Ce livre traite la problématique du management des connaissances dans lapproche managériale. Divisé en trois chapitres, ce travail propose un modèle du management des connaissances qui se base sur la combinaison entre les processus du management des connaissances ( création, stockage, partage, utilisation et évaluation) et les facteurs personnels (lambition, le comportement et le leadership) et organisationnels (la stratégie, la vision, la culture et la structure) avec la contribution des technologies de linformation et de communication afin dacquérir lavantage compétitif. Sommaire: 1-Le management des connaissances: état des lieux. a-La connaissance dans les théories managériales et économiques. b-La connaissance: définitions, types et caractéristiques. c-Le management des connaissances. 2-Le management stratégique des connaissances. a-Les processus de création et dacquisition des connaissances. b-Les processus de stockage, de partage et dutilisation des connaissances. c-Le cadre du management des connaissances. 3-Cas dAlgérie Télécom. a-Algérie Télécom: DTT Tlemcen. b-Le management des connaissances dans DTT Tlemcen.c-La fiabilité de mesure.