Innovationsprozesse in Klein- Und Mittelbetrieben: Soziale Prozesse Bei Der Einführung Neuer Technologien

ISBN-13: 9783531122380 / Niemiecki / Miękka / 1991 / 224 str.

Thomas Manz; Thomas Manz

Opis

Die Studie thematisiert die sozialen Voraussetzungen und Verlaufsmuster technisch-organisatorischer Veranderungsprozesse in Klein- und Mittelbetrieben des Maschinenbaus. Herausgearbeitet wird, dass die Chancen einer sozialvertraglichen Arbeits- und Technikgestaltung wie auch die Chancen einer partizipativen Offnung der Planungs- und Entscheidungsprozesse wesentlich bedingt sind durch die jeweiligen "Stile" betrieblichen Innovationshandelns. Dabei pragen kleinbetriebliche Spezifika der Betriebs- und Sozialorganisation diese "Stile" oft in einer Weise, dass Optionen eines sozialvertraglichen Modernisierungsweges eingeschrankt werden. Ansatzpunktefur Optionserweiterungen lassen sich vor allem in Massnahmen zur Uberwindung besonderer "Ressourcenschwachen" kleiner und mittlerer Betriebe ausmachen."

Spis treści

A: Fragestellung und Anlage der Untersuchung.- 1. Das Untersuchungsfeld: Klein- und Mittelbetriebe des Maschinenbaus.- 1.1 Der Maschinenbau — eine klein- und mittelbetrieblich strukturierte Branche.- 1.2 Klein- und Mittelbetriebe als Markt für neue Technologien — Diffusionsstand und Diffusions- tendenzen von Computersystemen im Maschinenbau.- 1.3 “Small is beautiful?” — Klein- und Mittelbetriebe im Angesicht des technisch-organisatorischen Wandels.- 2. Der Untersuchungsansatz: Innovationen als sozialer Prozeß.- 2.1 Soziale Akteure im Innovationsprozeß.- 2.2 Zum Methodischen: Mehrperspektivenansatz und Möglichkeitsanalyse.- 3. Das Untersuchungsziel: Sozialverträglichkeit — eine forschungspragmatische Annäherung.- B: Innovationsprozesse in Klein- und Mittelbetrieben des Maschinenbaus — Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- 1. Die empirische Basis der Untersuchung: Untersuchungsaktivitäten und Untersuchungsbetriebe.- 2. Externe Einflußfaktoren: Die Untersuchungsbetriebe und ihre Umwelt.- 3. Aktionsfeld Innovation: Auseinandersetzung und Konsensfindung.- 3.1. Zielfindungs- und Entscheidungsprozesse: Vom Innovationsbedarf zum Innovationskonzept.- 3.1.1 Innovationsverhalten zwischen reaktiver und strategischer Modernisierung.- 3.1.2 Die Organisation des Planungsprozesses: Innovationsträger und Planungsinstanzen.- 3.1.3 Entscheidungsfindung im Planungsprozeß: Entscheidungskriterien und Planungskonzepte.- 3.1.4 Beteiligung als Element im Planungsprozeß.- 3.2 Umsetzung und Einführung: Vom Innovationskonzept zur neuen Arbeitsrealität.- 3.2.1 Neue Rollen- und Verantwortungsverteilung unter den Akteuren.- 3.2.2 Personalwirtschaftliche Aktivitäten und Qualifizierungsmaßnahmen im Umstellungsprozeß.- 3.2.3 Beteiligung im Einführungsprozeß: Innovationsarbeit und verdeckte Einflußnahme.- 4. Sozialverträglichkeit: Zwischen Realität und Möglichkeit.- 4.1 Mitbestimmungskultur: Beteiligungswirklichkeit und Beteiligungsansprüche.- 4.2 Produktionskonzepte: Strategien der Techniknutzung und Gestaltungsinteressen der Arbeitnehmer.- C: Ansatzpunkte für sozialverträgliche Gestaltung von Arbeit und Technik.- 1. Probleme und Perspektiven betrieblicher und gewerkschaftlicher Arbeitspolitik.- 1.1 Gestaltung von Arbeit und Technik und Betriebsverfassung.- 1.2 Beteiligungsorientierung der Interessenvertretungspolitik.- 1.3 Gewerkschaftliche Betreuungsarbeit für Klein- und Mittelbetriebe.- 2. Regionale Infrastruktur zur Unterstützung betrieblicher Innovationsprozesse.- Tabellenverzeichnis.