Gestion Du Changement, Gestion de Projet: Convergence Divergence » książka
Gestion Du Changement, Gestion de Projet: Convergence Divergence
ISBN-13: 9786131537769 / Francuski / Miękka / 2018 / 256 str.
La mise en place d''une nouvelle organisation apparaA(R)t comme un moyen pour l''entreprise de rA(c)pondre aux multiples pressions du milieu extA(c)rieur. Nous avons fait le choix de gA(c)rer ce travail sous la forme d''un projet: le projet de conception et de mise en place d''une nouvelle organisation. Nous associons la phase de conception A une approche amont du management des risques projet. Nous abordons la phase de mise en place par une approche originale de la mise en oeuvre du changement (alternance entre phases de rupture et phases d''amA(c)lioration continue). Nous identifions A(c)galement un besoin d''accompagnement des acteurs dans la dA(c)marche de changement afin de favoriser son appropriation. L''ensemble de nos propositions sont issues d''un travail de terrain rA(c)alisA(c) dans le cadre d''un laboratoire pharmaceutique. Cette analyse nous conduira A proposer un modA]le du projet basA(c) sur la description de trois processus: le management de projet, le management stratA(c)gique et le management des Hommes. Afin de rA(c)pondre au besoin de maA(R)trise de ces trois processus, nous proposons une mA(c)thode de fiabilisation du projet.
La mise en place dune nouvelle organisation apparaît comme un moyen pour lentreprise de répondre aux multiples pressions du milieu extérieur. Nous avons fait le choix de gérer ce travail sous la forme dun projet : le projet de conception et de mise en place dune nouvelle organisation. Nous associons la phase de conception à une approche amont du management des risques projet. Nous abordons la phase de mise en place par une approche originale de la mise en oeuvre du changement (alternance entre phases de rupture et phases damélioration continue). Nous identifions également un besoin daccompagnement des acteurs dans la démarche de changement afin de favoriser son appropriation. Lensemble de nos propositions sont issues dun travail de terrain réalisé dans le cadre dun laboratoire pharmaceutique. Cette analyse nous conduira à proposer un modèle du projet basé sur la description de trois processus : le management de projet, le management stratégique et le management des Hommes. Afin de répondre au besoin de maîtrise de ces trois processus, nous proposons une méthode de fiabilisation du projet.
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