La gestion de crise est-elle une gestion d'exception ? : Essai de théorisation de la crise dans les Sciences de Gestion » książka
La gestion de crise est-elle une gestion d'exception ? : Essai de théorisation de la crise dans les Sciences de Gestion
ISBN-13: 9783838147284 / Francuski / Miękka / 2018 / 68 str.
La gestion de crise est-elle une gestion d'exception ? : Essai de théorisation de la crise dans les Sciences de Gestion
ISBN-13: 9783838147284 / Francuski / Miękka / 2018 / 68 str.
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Les crises sont souvent considA(c)rA(c)es comme des A(c)vA(c)nements d'exception avec une faible probabilitA(c) d'occurrence et un impact A(c)levA(c). Cette vision implique le plus souvent pour les organisations une gestion rA(c)active dont l'objectif est avant tout de limiter les consA(c)quences de l'A(c)vA(c)nement et revenir le plus rapidement possible A la situation prA(c)alable. Dans ce livre une vision complA(c)mentaire est proposA(c)e en suggA(c)rant une approche processuelle. La crise ainsi conAue permet de relativiser le poids de l'A(c)vA(c)nement exceptionnel comme composant dA(c)cisif de sa dynamique et lui reconnaA(R)t une vA(c)ritable gA(c)nA(c)alogie dont on peut retracer l'A(c)volution avant l'apparition de sa phase aiguA. En particulier l'approche processuelle permet de redA(c)finir la crise comme la rA(c)sultante d'un double processus cumulatif: une accumulation de dysfonctionnements atteignant une phase de saturation au-delA de laquelle la rupture est inA(c)vitable et une accumulation d'ignorance sur ces dysfonctionnements favorisant leur amplification jusqu'A la rupture. Cette vision de la crise permet d'envisager une gestion plus prA(c)ventive et un vA(c)ritable effort d'anticipation sur l'occurrence de ces A(c)vA(c)nements.
Les crises sont souvent considérées comme des événements dexception avec une faible probabilité doccurrence et un impact élevé. Cette vision implique le plus souvent pour les organisations une gestion réactive dont lobjectif est avant tout de limiter les conséquences de lévénement et revenir le plus rapidement possible à la situation préalable. Dans ce livre une vision complémentaire est proposée en suggérant une approche processuelle. La crise ainsi conçue permet de relativiser le poids de lévénement exceptionnel comme composant décisif de sa dynamique et lui reconnaît une véritable généalogie dont on peut retracer lévolution avant lapparition de sa phase aiguë. En particulier lapproche processuelle permet de redéfinir la crise comme la résultante dun double processus cumulatif : une accumulation de dysfonctionnements atteignant une phase de saturation au-delà de laquelle la rupture est inévitable et une accumulation dignorance sur ces dysfonctionnements favorisant leur amplification jusquà la rupture. Cette vision de la crise permet denvisager une gestion plus préventive et un véritable effort danticipation sur loccurrence de ces événements.
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