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Évaluer Les Collaborations Interorganisationnelles En Contexte
ISBN-13: 9783841664020 / Francuski / Miękka / 2018 / 156 str.
Le prA(c)sent ouvrage prA(c)sente une synthA]se de la littA(c)rature au sujet de la collaboration interorganisationnelle et propose un cadre d'analyse qui met en lien la thA(c)orie sur la mise en oeuvre des interventions publiques et la collaboration. Afin de valider ce cadre d'analyse, nous avons effectuA(c) une A(c)valuation de l'implantation des nouvelles dispositions de la Loi sur la protection de la jeunesse (LPJ), mise en vigueur en 2007 au QuA(c)bec. Nous nous sommes intA(c)ressA(c)e spA(c)cifiquement aux amendements portant sur la collaboration du CJM-IU avec ses partenaires externes. L'analyse fait ressortir que les nouvelles dispositions de la LPJ n'ont pas grandement affectA(c) la pratique collaborative. La collaboration repose sur le personnel de premiA]re ligne d'oA l'importance des facteurs individuels. De plus, les dimensions du processus de collaboration, telles que dA(c)finies dans notre cadre d'analyse, ne sont pas atteintes. Suite A notre analyse, nous avons conclu qu'il serait plus adA(c)quat de parler de coordination des services entre le CJM-IU et ses partenaires que de collaboration ou partenariat.
Le présent ouvrage présente une synthèse de la littérature au sujet de la collaboration interorganisationnelle et propose un cadre danalyse qui met en lien la théorie sur la mise en œuvre des interventions publiques et la collaboration. Afin de valider ce cadre danalyse, nous avons effectué une évaluation de limplantation des nouvelles dispositions de la Loi sur la protection de la jeunesse (LPJ), mise en vigueur en 2007 au Québec. Nous nous sommes intéressée spécifiquement aux amendements portant sur la collaboration du CJM-IU avec ses partenaires externes. Lanalyse fait ressortir que les nouvelles dispositions de la LPJ nont pas grandement affecté la pratique collaborative. La collaboration repose sur le personnel de première ligne doù limportance des facteurs individuels. De plus, les dimensions du processus de collaboration, telles que définies dans notre cadre danalyse, ne sont pas atteintes. Suite à notre analyse, nous avons conclu quil serait plus adéquat de parler de coordination des services entre le CJM-IU et ses partenaires que de collaboration ou partenariat.
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