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La Performance Des Réseaux
ISBN-13: 9786131567162 / Francuski / Miękka / 2018 / 364 str.
Le changement de l''environnement organisationnel et l''A(c)volution des technologies de l''information ont menA(c) les entreprises A dA(c)velopper des structures organisationnelles de plus en plus souples. Trois pA(c)riodes stratA(c)giques importantes dans l''histoire des entreprises peuvent Aatre distinguA(c)es: faire seule, faire faire et faire ensemble. Les entreprises sont donc passA(c)es d''une premiA]re phase de forte internalisation des ressources ou intA(c)gration verticale de l''activitA(c), caractA(c)risA(c)e par une forme d''autonomie. La phase suivante est celle de la sous-traitance. Son but est d''Aatre plus efficace grA ce A l''externalisation de certaines activitA(c)s. La troisiA]me phase, celle que nous vivons actuellement, est celle de la coopA(c)ration interentreprises. Elle permet le dA(c)veloppement de l''innovation et des activitA(c)s A forte valeur ajoutA(c)e. La forme organisationnelle la plus rA(c)cente issue de cette A(c)volution est la forme rA(c)seau, autrement dit, un ensemble acteurs qui mettent en place une activitA(c) grA ce A une stratA(c)gie collaborative. La performance est ici A(c)tudiA(c)e du point de vue non financier.
Le changement de lenvironnement organisationnel et lévolution des technologies de linformation ont mené les entreprises à développer des structures organisationnelles de plus en plus souples. Trois périodes stratégiques importantes dans lhistoire des entreprises peuvent être distinguées: "faire seule", "faire faire" et "faire ensemble". Les entreprises sont donc passées dune première phase de forte internalisation des ressources ou intégration verticale de lactivité, caractérisée par une forme dautonomie. La phase suivante est celle de la sous-traitance. Son but est dêtre plus efficace grâce à lexternalisation de certaines activités. La troisième phase, celle que nous vivons actuellement, est celle de la coopération interentreprises. Elle permet le développement de linnovation et des activités à forte valeur ajoutée. La forme organisationnelle la plus récente issue de cette évolution est la forme "réseau", autrement dit, un ensemble acteurs qui mettent en place une activité grâce à une stratégie collaborative. La performance est ici étudiée du point de vue non financier.
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