ISBN-13: 9783838175225 / Francuski / Miękka / 2018 / 156 str.
Cette recherche propose un modA]le, une mesure et une mA(c)thode d'aide au management A distance, associA(c)s au concept d'adjacence. Le modA]le reprA(c)sente le groupe en trois dimensions: la valeur ajoutA(c)e collective, la satisfaction des membres, et la flexibilitA(c) des frontiA]res. La mesure de la e-collaboration comprend celles de l'usage et de l'intA(c)rAat pour les outils collaboratifs. RA(c)alisA(c)e auprA]s d'un A(c)chantillon de 199 entreprises, elle rA(c)vA]le des sous-groupes hostiles ou favorables A la e-collaboration et indique sous quelles conditions elle est envisageable. La mA(c)thode, VEMS, dA(c)cline dans les trois dimensions l'analyse de l'environnement, les fonctions de l'A(c)quipe ou de la communautA(c), les attitudes de management et les outils adA(c)quats. Elle offre un choix de 18 fonctions et 79 attitudes. Cette mA(c)thode a A(c)tA(c) appliquA(c)e A cinq entitA(c)s virtuelles possA(c)dant 40 A 160.000 membres. Cinq fonctions et 22 attitudes sont communes A toutes les entitA(c)s, et forment le fondement du management virtuel. DA(c)ployA(c)e auprA]s de quatre communautA(c)s de marques d'un mAame secteur A faible engagement, elle recommande la participation dans une communautA(c) adjacente, plutAt que la crA(c)ation d'une communautA(c) propre.
Cette recherche propose un modèle, une mesure et une méthode daide au management à distance, associés au concept dadjacence. Le modèle représente le groupe en trois dimensions : la valeur ajoutée collective, la satisfaction des membres, et la flexibilité des frontières. La mesure de la e-collaboration comprend celles de lusage et de lintérêt pour les outils collaboratifs. Réalisée auprès dun échantillon de 199 entreprises, elle révèle des sous-groupes hostiles ou favorables à la e-collaboration et indique sous quelles conditions elle est envisageable. La méthode, VEMS, décline dans les trois dimensions lanalyse de lenvironnement, les fonctions de léquipe ou de la communauté, les attitudes de management et les outils adéquats. Elle offre un choix de 18 fonctions et 79 attitudes. Cette méthode a été appliquée à cinq entités virtuelles possédant 40 à 160.000 membres. Cinq fonctions et 22 attitudes sont communes à toutes les entités, et forment le fondement du management virtuel. Déployée auprès de quatre communautés de marques dun même secteur à faible engagement, elle recommande la participation dans une communauté adjacente, plutôt que la création dune communauté propre.