Controller werden mit immer komplexeren Aufgaben betraut. Fur Recruiting, Qualifizierung oder passgenaue Stellenzuordnung muss das Anforderungsprofil von Controllern bekannt sein. Anton Preis untersucht an Hand von drei Industrieunternehmen, welche Anforderungen an Controller in welchen Situationen gestellt werden und analysiert die dahinter liegenden Grunde. In Interviews mit Praktikern aus Controlling, Management und dem Personalbereich wird deutlich, was ein Controller alles konnen muss, um erfolgreich im Unternehmen zu agieren. Dabei sind nicht nur fachliche, sondern insbesondere auch...
Controller werden mit immer komplexeren Aufgaben betraut. Fur Recruiting, Qualifizierung oder passgenaue Stellenzuordnung muss das Anforderungsprofil ...
Aus verhaltenswissenschaftlicher Perspektive analysiert die Autorin potentielle Rationalitatsdefizite im Handeln von Controllern und fuhrt diese auf ihre moglichen Ursachen zuruck. Aus den so gewonnenen Erkenntnissen leitet sie reaktive und proaktive Manahmen zur Sicherung der Rationalitat von Controllern ab.
Aus verhaltenswissenschaftlicher Perspektive analysiert die Autorin potentielle Rationalitatsdefizite im Handeln von Controllern und fuhrt diese auf i...
Klaus Hufschlag untersucht das Problem der Informationsversorgung vor dem Hintergrund der Annahme "lernender" Akteure. Auf Basis der Teamtheorie entwickelt er ein informationsokonomisches Modell, das er auf begrenzt rationale, lernende Entscheidungstrager ausweitet.
Klaus Hufschlag untersucht das Problem der Informationsversorgung vor dem Hintergrund der Annahme "lernender" Akteure. Auf Basis der Teamtheorie entwi...
Geleitwort Die Frage, welchen Nutzen Controller im und fur das Unternehmen stiften, wurde in der Vergangenheit primar in der Praxis aufgebracht. Die Motivation hierfur entstammte nicht selten einem Abwehrreflex: Wer als Manager immer von Controllern nach der Effektivitat und Effizienz seiner Handlung gefragt wird und wer sich zudem haufig von Controllern in seiner Handlungsfreiheit eingegrenzt fuhlt, ist versucht, die Frage als Instrument gegen ungeliebte Controller einzusetzen. Der Nachweis von Effektivitat und Effizienz resultiert aber auch aus generellen Bemuhungen der Unternehmen, nicht...
Geleitwort Die Frage, welchen Nutzen Controller im und fur das Unternehmen stiften, wurde in der Vergangenheit primar in der Praxis aufgebracht. Die M...
Almuth C. Patz leitet die Aufgaben des Controllerbereichs systematisch aus den Controllingkonzeptionen ab. Sie entwickelt Messmodelle, um die Relevanz der Controllership in 402 deutschsprachigen Unternehmen zu analysieren.
Almuth C. Patz leitet die Aufgaben des Controllerbereichs systematisch aus den Controllingkonzeptionen ab. Sie entwickelt Messmodelle, um die Relevanz...
Geleitwort Die vorliegende Dissertation von Knollmann ist eingebettet in einen Forschungsstrang am Lehrstuhl, der sich mit Fragen der strategischen Positionierung des Controllerbereichs inn- halb von Unternehmen beschaftigt. Konzeptionelle Ausgangsbasis sind die Dissertation von David 2005 einerseits und mehrere empirische Arbeiten zu Erfolgsfaktoren der Controller- beit (z. B. die Dissertationen von Bauer 2002 und Spillecke 2006) andererseits. Hinter diesen Arbeiten liegt die Hypothese, dass Controllerbereiche obwohl in der Hierarchie verankert bzw. vom Management eingerichtet in Grenzen...
Geleitwort Die vorliegende Dissertation von Knollmann ist eingebettet in einen Forschungsstrang am Lehrstuhl, der sich mit Fragen der strategischen Po...
Eric Zayer greift auf Erkenntnisse der verhaltensorientierten Escalation-of-Commitment-Forschung zuruck, um die Ursachen verspateter Projektabbruche zu identifizieren und zu strukturieren. Auf dieser Basis leitet er konkrete und pragmatisch umsetzbare Massnahmen ab, mit deren Hilfe Controller den rechtzeitigen Abbruch fehlschlagender Projekte sicherstellen konnen."
Eric Zayer greift auf Erkenntnisse der verhaltensorientierten Escalation-of-Commitment-Forschung zuruck, um die Ursachen verspateter Projektabbruche z...
Mascha Sorg analysiert, ob und wie Banken eine rationalitatssichernde Funktion bei mittelstandischen Unternehmen wahrnehmen konnen. Auf der Basis einer fundierten Befragung von 332 mittelstandischen Unternehmern in Deutschland zeigt sie, wie sich ein solcher rationalitatssichernder Einfluss auf die Fuhrungsqualitat und den Erfolg mittelstandischer Unternehmen auswirken kann und welche Voraussetzungen hierfur gegeben sein mussen."
Mascha Sorg analysiert, ob und wie Banken eine rationalitatssichernde Funktion bei mittelstandischen Unternehmen wahrnehmen konnen. Auf der Basis eine...
Das Rechnungswesen in Deutschland ist seit seinen Anfangen in einen externen und einen internen Teil differenziert. Dies gilt nicht nur in der Unternehmenspraxis, sondern auch in der Literatur. Sichtbarster Ausdruck dort ist das Nebeneinander getrennter Lehrbucher. Auch die Bildung separierter Lehrstuhle lasst sich als ein Zeichen fur die tief gehende Trennung der beiden Bereiche identifizieren. Seit gut zehn Jahren ist nun eine Annaherung zwischen int- ner und externer Rechnungslegung zu beobachten, die mit dem Begriff der Konvergenz belegt wird. Als Startpunkt dieser insbesondere von der...
Das Rechnungswesen in Deutschland ist seit seinen Anfangen in einen externen und einen internen Teil differenziert. Dies gilt nicht nur in der Unterne...
Wilm Langenbach entwickelt einen konzeptionellen Rahmen zur Beurteilung der Rationalitatssicherungsmoglichkeiten externer Markte und uberpruft den Einfluss der Borseneinfuhrung von Tochtergesellschaften auf die Rationalitat der Unternehmensfuhrung empirisch."
Wilm Langenbach entwickelt einen konzeptionellen Rahmen zur Beurteilung der Rationalitatssicherungsmoglichkeiten externer Markte und uberpruft den Ein...