Auf der Basis des Stakeholder-Ansatzes entwirft Anna Lena Peitsch ein strategisches Managementmodell fur Regionen in folgenden Schritten: Abgrenzung der regionalen Stakeholder von anderen Umweltgruppen, Auflistung und Charakterisierung aller regionalen Stakeholder, Entwicklung von Massnahmen fur ein erfolgreiches Stakeholder-Management und Integration der Erkenntnisse in den strategischen Programmplanungsprozess einer Region."

Controlling entstand in der Unternehmenspraxis, und dort in solchen Institutionen, die dominant durch Plane koordiniert wurden. Eine zentrale Bedeutung von Planen liegt auch den einschlagigen Definitionen des Controlling im betriebswirtschaftlichen Schrifttum zugrunde. Erst seit einigen Jahren setzt sich die Controlling-Forschung auch mit anderen Koordinationsmechanismen auseinander, und auch hier ist noch eine gewisse "Schieflage" zu beobachten: Wahrend Programmkoordination und Controlling im Rahmen der New Public Management-Forschung thematisiert wird, und mittlerweile zahlreiche Arbeiten...

Auf der Grundlage individueller Wahrnehmungen und darauf basierender Handlungsentscheidungen entwickelt Christian Langer ein theoriegeleitetes Modell, das er in einer computergestutzten Multiagentensimulation implementiert und fur Experimente zu individuellen und organisationalen Lern- und Ordnungsprozessen einsetzt."

Vorwort Begriff und Konzeption des Controlling beschaftigen die betriebswirtschaftliche Diskus sion in Deutschland schon seit geraumer Zeit. Ernsthafte Klarungsversuche stehen neben normativ erscheinenden Statements. Controlling prasentiert sich sowohl schillernd als auch noch vor der Schwelle der Aufnahme in den Kreis anerkannter betriebswirtschaftli cher Teildisziplinen stehend. Der Lehrstuhl rur Controlling und Telekommunikation der WHU hat sich an den Versuchen zu einer theoretischen Grundlegung seit Beginn der Be setzung im Jahr 1986 beteiligt. Dabei sind wir nicht von Anderungen der...

Der Autor leitet Rationalitatsengpasse theoretisch her, die in einem Unternehmen im Umgang mit Chancen und Risiken prinzipiell entstehen konnen, und weist dem Risikomanagement die Aufgabe zu, all diese Engpasse aufzudecken und zu verhindern. Er untersucht das Potential fur die einzelnen Engpasse in der unternehmerischen Praxis und gibt Gestaltungsempfehlungen fur das Risikomanagement in unterschiedlichen Unternehmenstypen"

Die Entwicklung des Controlling ist - in Theorie und Praxis - stark an die Entwicklung des Aufgabenfelds von Controllern geknupft. Die Verbindung erweist sich als so eng, dass sie noch heute akademischen Kontroversen Platz gibt (vgl. etwa die Diskussion zwischen Horvath und mir). Dies legt die Vermutung nahe, dass Aufgaben und Aufgabenwahmehmung einer intensiven empirischen Erforschung unterzogen sein mussten. Diese Vermutung kann aber nur sehr eingeschrankt bestatigt werden. Es fehlt zwar nicht an diversen deskriptiven Studien; ihr Theoriegehalt ist aber - von wenigen Ausnahmen abgesehen...

Betriebswirtschaftliehe Kennzahlen und Kennzahlensysteme blicken auf eine lange Tradition zuruck. Die Wurzeln werden zumeist im DuPont-System aus dem Jahr 1919 gesehen. Es findet sich heute kein Unternehmen, das nicht uber eine erhebliche Anzahl von Kennzahlen verfUgt - zuweilen uber so viele, dass man mit dem Wort des "Zahlenfriedhofs" konfrontiert wird. Als Instrument der Controller spielen Kennzahlen ebenfalls eine bedeutsame Rolle. Kennzahlen fehlen so als Abschnitt in keinem Lehrbuch zum Controlling. Vor diesem Hintergrund ist es paradox, dass eine theoretische Auseinandersetzung mit...

Geleitwort Die vorliegende Dissertation von Sieber ist eingebettet in einen Forschungsstrang am Lehrstuhl, der sich mit Fragen der strategischen Positionierung des Controllerbereichs innerhalb von Unternehmen beschaftigt. Konzeptionelle Ausgangsbasis sind die Dissertation von David 2005 einerseits und mehrere empirische Arbeiten zu Erfolgsfaktoren der Controllerarbeit (z. B. die Dissertationen von Bauer 2002 und Spillecke 2006) andererseits. Hinter diesen Arbeiten liegt die Hypothese, dass Controllerbereiche obwohl in der Hierarchie verankert bzw. vom Management eingerichtet in Grenzen...