"Wir sprechen nicht miteinander. Wir teilen uns nur alles mog- liche mit. Wir sitzen in Burgen, die Schiescharten aufgebaut, unsere Gewehrehen bereit, und wenn was auftaucht - bum." So die Schilderung eines Vorstandsvorsitzenden in einer Diskussion mit Unternehmern. "Sprachlosigkeit hat er beklagt," so der Berichterstatter uber diese Diskussion "bis in die obersten Etagen. Es wird zu wenig ehrlich kommuniziert. Wenn da mehr liefe, dann konnten wir eine Menge an innerer Motivation und Leistung errei- chen." Kurz vor dieser Diskussion hatte sich dieser Vorstandsvorsitzende in einem Beitrag in...

Zwischen der im September 1988 erschienenen ersten Fassung und der hiermit vorgelegten 2. Auflage liegen fur den Autor drei Jahre intensiver Forschungstatigkeit und nun ein halbes Jahr praktischer Tatigkeit als Umweltvorstand eines groen deutschen Industrie- Unternehmens. Dies ist Teil einer rapiden Entwicklung in der Be- triebswirtschaftslehre wie in den Unternehmen insgesamt gewe- sen, mit der das seinerzeit beklagte "Oko-Defizit" in Theorie und Praxis aufgearbeitet wurde. Zumindest von der Zahl der Veroffent- lichungen her kann der damals zu Recht erhobene Vorwurf, die...

Wir freuen uns, wenn wir einigen Lesern mit diesem Buch eine erste Basis fur die Beurteilung von Chancen und Risiken eines sol- chen "Abenteuers" liefern, und sei es auch, da Sie sich gegen ein MBO entscheiden. Das Buch gliedert sich in vier Hauptbereiche: Nach einigen all- gemeinen Betrachtungen zum Thema MBO wird untersucht, ob es fur Buy-outs besonders geeignete Unternehmen gibt. Anschlieend versuchen wir, in einem sieben-Punkte-Programm die ent- scheidenden Erfolgsfaktoren eines MBOs zu beschreiben: 1. Wie soll die ideale MBO-Mannschaft aussehen? 2. Wie wird ein Geschaftsplan erstellt? 3....

Vorwort zur zweiten deutschsprachigen Auf/age Was Mitte der achtziger Jahre schon deutlich wurde, ist heute erst recht augenfallig. Das Tempo, mit dem sich das wirtschaftliche Geschehen wandelt, wird immer schneller. 1m Jahre 1989 haben die europaischen Untemehmen begonnen, die Herausforderungen anzunehmen, die ihnen der geplante europaische Binnenmarkt, das neue Verhaltnis zur Sowjetunion, ein schwacher Dollar und der technologische Fortschritt stellen. In diesem herausfordemden Umfeld sind die Themen meines Buches noch brisanter geworden. Denn folgende Faktoren sind nicht zu iibersehen:...

Sicherheitsdenken, Pochen auf Status und Privilegien, Hierarchiedenken - das sind die Hemmschuhe auf dem Weg ins temporeiche Informationszeitalter. Manfred Lahnstein skizziert, wo und warum in Politik und Wirtschaft ein neues, wagemutiges Denken einsetzen muss, wenn unsere Gesellschaft die vielfaltigen Chancen der neuen Kommunikationstechnologien und immer globaleren Strukturen nicht verpassen will."

schwer moglich sind. Spatestens seit Ende der 80er Jahre sind die stabilen Grundmuster der Nachkriegszeit aber durch neue Muster der Dynamik abgelost worden, die sich als standig an- dernd und turbulent erweisen. Es geschieht zuviel gleichzeitig, so da man nicht mehr alles uberblicken kann. Auch kann nie- mand mehr alles verstehen und meist auch nicht, warum etwas gerade zu dem Zeitpunkt passiert, an dem es passiert. Die daraus resultierenden und notwendigen Veranderungen in den Unternehmen und im Management brauchen mehr Zeit als bis zum nachsten Bilanzstichtag. Sie brauchen mehr Einfalls-...

Die Meinungen uber die Offentlichkeitsarbeit sind geteilt. Das Image der Mitarbeiter im Bereich der Offentlichkeitsarbeit liegt im unteren Drittel der Berufsfeld-Skala, und viele Menschen beurtei- len schlechthin Offentlichkeitsarbeit als ein wirkungsvolles Instru- ment zur Beeinflussung und Manipulation. Andere verweisen auf das hiiufig demonstrierte Unvermogen im Kommunikationsverhal- ten mit den bekannten, zum Teil dramatischen Folgen filr die be- troffenen Untemehmen. Nicht nur Untemehmen, sondem auch BehOrden, Verbiinde, Insti- tutionen und Organisationen jeder Art sehen sich heute einer...