The different approaches that have emerged in the field of Strategic Management to explain the determinants of business success have given rise to a considerable body of knowledge, both theoretical and empirical. This book aims to enrich the bibliographical analysis of the discipline by (1) delimiting the different theories that have addressed the field of Strategic Management and (2) analyzing in depth the two currently predominant theories, the Dynamic Capabilities-Based View of the Firm (DCV) and the Knowledge-Based View of the Firm (KBV).

Die verschiedenen Ansätze, die sich im Bereich des strategischen Managements herausgebildet haben, um die Determinanten des Unternehmenserfolgs zu erklären, haben zu einem beträchtlichen Wissensschatz geführt, sowohl theoretisch als auch empirisch. Dieses Buch soll die Literaturübersicht der Disziplin bereichern, indem es (1) die verschiedenen Theorien abgrenzt, die sich mit dem Bereich des strategischen Managements befasst haben, und (2) die beiden derzeit vorherrschenden Theorien, die Dynamic Capabilities-Based View of the Firm (DCV) und die Knowledge-Based View of the Firm (KBV),...

Les différentes approches qui ont émergé dans le domaine de la gestion stratégique pour expliquer les déterminants du succès des entreprises ont donné lieu à un ensemble considérable de connaissances, tant théoriques qu'empiriques. Cet ouvrage vise à enrichir la revue de littérature de la discipline en (1) délimitant les différentes théories qui ont abordé le domaine du management stratégique et (2) en analysant en profondeur les deux théories actuellement prédominantes, la vision de l'entreprise basée sur les capacités dynamiques (DCV) et la vision de l'entreprise basée...

The Balanced Scorecard (BSC), a management tool designed by professors Kaplan and Norton in 1992, is addressed to implementing the firm's strategy up and down the company. Although several papers have been written since then, the majority have been focused on its basics and only a few on its most important issues -use of financial and non-financial measures, cause-and-effect relationships and strategy maps. And the latter always separately and in concrete case studies.In this work, we have studied in detail these issues and, after analysing the works previously collected, presenting the...

Die Balanced Scorecard (BSC), ein 1992 von den Professoren Kaplan und Norton entwickeltes Managementinstrument, zielt auf die Umsetzung der Unternehmensstrategie auf allen Ebenen des Unternehmens ab. Obwohl seither mehrere Arbeiten verfasst wurden, konzentrierten sich die meisten auf die Grundlagen und nur wenige auf die wichtigsten Punkte - Verwendung finanzieller und nicht-finanzieller Kennzahlen, Ursache-Wirkungs-Beziehungen und Strategiekarten. Und letztere immer separat und in konkreten Fallstudien.In der vorliegenden Arbeit haben wir uns eingehend mit diesen Fragen befasst und stellen...