Die Aufstellung des Programmbudgets erfordert ein umfangreiches Leistungsmanagementsystem. Das Controlling wird dann zu der Funktion, die dem neuen Paradigma der ergebnisorientierten Budgetierung mehr Bedeutung verleiht. Dieser praktische Leitfaden beschreibt die Konzepte von Management und Leistungskontrolle, die Rolle der Zielakteure bei der Umsetzung der Managementkontrolle und des Leistungsmanagementsystems. Dieser Leitfaden beschreibt die Konzepte der Managementkontrolle und der Leistung, die Rolle der Zielakteure bei der Umsetzung der Managementkontrolle sowie das...
Die Aufstellung des Programmbudgets erfordert ein umfangreiches Leistungsmanagementsystem. Das Controlling wird dann zu der Funktion, die dem neuen Pa...
L'instauration du budget programme nécessite un dispositif de pilotage de la performance conséquent. Le contrôle de gestion devient alors la fonction qui donne un plus grand sens au paradigme nouveau d'une budgétisation axée sur les résultats. C'est ainsi que les pays ont pris l'option d'asseoir les bases du contrôle de gestion pour accompagner la migration effective à la budgétisation par programme.Ce guide pratique décrit les concepts de contrôle de gestion et de performance, le rôle des acteurs visés dans la mise en oeuvre du contrôle de gestion et le dispositif de pilotage...
L'instauration du budget programme nécessite un dispositif de pilotage de la performance conséquent. Le contrôle de gestion devient alors la foncti...
