Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Universitat Osnabruck (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultat), Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren basieren betriebswirtschaftliche Planungs- und Entscheidungsprozesse nicht mehr ausschlielich auf finanziellen Kennzahlen des traditionellen Rechnungswesens. Ins Zentrum einer effektiven Strategieumsetzung ist das Performance Management geruckt, welches das Kennzahlensystem um nicht-monetare Einflussfaktoren erweitert. Auf diese Weise erfolgt eine starkere Zukunftsorientierung auf die...

Ins Zentrum einer effektiven Strategieumsetzung im betriebswirtschaftlichen Planungs- und Entscheidungsprozess ist das Performance Management geruckt, welches das Kennzahlensystem des traditionellen Rechnungswesens um niicht-monetare Einflussfaktoren erweitert. Das Denken in Ursache-Wirkungsbeziehungen ist fur ein zielgerichtetes Planen und Entscheiden unerlasslich, da es die Strategien operationalisieren und die qualitativen Messgrossen kausel verknupfen kann. Allerdings mangelt es in Performance Management Systemen wie der Balanced Scorecard an einem kausalen Bezugsrahmen fur die...