v Die Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument und Managementansatz uberzeugt durch seine Moglichkeit, Unternehmen oder Unternehmensteile ganzheitlich zu betrachten. Die transparente, scheinbar simple Verknupfung von Zielen, Kennzahlen, Vorgaben und Manahmen unterstutzt die steuerungsorientierte Umsetzung von Strategien und bietet einen Ansatz zur Losung substantieller Probleme der Unternehmensfuhrung. Einer differenzierten Diskussion, ob und inwieweit sich die Balanced Scorecard als Ansatz fur das Personalmanagement eignet, ist bislang nur wenig Raum geschenkt worden. Dies verwundert...