Akquisitionen, Fusionen und strategische Allianzen werden von Unternehmensfuhrungen haufig mit dem Argument "Synergie" begrundet und durchgefuhrt. Die Misserfolgsquote dieser Zusammenschlusse ist jedoch hoch. Das eigentliche Problem liegt zumeist in der fehlenden bzw. unzureichenden syergetischen Planung. Stephan Paprottka entwickelt ein Gesamtsynergiekonzept zur Identfizierung und Berechnung von Synergiepotentialen und deren Umsetzung in der Integrationsphase. Unternehmen konnen damit eine wesentlich exaktere Zusammenschlussplanung durchfuhren und eine Uberschatzung von Synergieeffekten...