Unternehmenszusammenschlüsse: Synergiepotentiale Und Ihre Umsetzungsmöglichkeiten Durch Integration

ISBN-13: 9783409135276 / Niemiecki / Miękka / 1996 / 284 str.

Stephan Paprottka

Opis

Akquisitionen, Fusionen und strategische Allianzen werden von Unternehmensfuhrungen haufig mit dem Argument "Synergie" begrundet und durchgefuhrt. Die Misserfolgsquote dieser Zusammenschlusse ist jedoch hoch. Das eigentliche Problem liegt zumeist in der fehlenden bzw. unzureichenden syergetischen Planung. Stephan Paprottka entwickelt ein Gesamtsynergiekonzept zur Identfizierung und Berechnung von Synergiepotentialen und deren Umsetzung in der Integrationsphase. Unternehmen konnen damit eine wesentlich exaktere Zusammenschlussplanung durchfuhren und eine Uberschatzung von Synergieeffekten vermeiden.
Verzeichnis: Stephan Paprottka entwickelt ein Gesamtsynergiekonzept zur Identifizierung und Berechnung von Synergiepotentialen und deren Umsetzung in der Integrationsphase. Unternehmen konnen damit eine wesentlich exaktere Zusammenschlussplanung durchfuhren und eine Uberschatzung von Synergieeffekten vermeiden."

Spis treści

I. Einleitung.- II. Ursachen und Ziele von Unternehmenszusammenschlüssen.- III. Synergie und Synergiepotentiale.- IV. Die Integration von Unternehmen und Unternehmensbereichen.- V. Die Bestimmung eines synergieoptimalen Integrationsgrades.- VI. Zusammenfassung der Ergebnisse und Schlußbetrachtung.

O autorze

Dr. Stephan Paprottka war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Dr. h.c. H. Jacob am Seminar für Industriebetriebslehre und Organisation der Universität Hamburg. Er ist heute im Bereich Beteiligungscontrolling/Unternehmensentwicklung in einer Verlagsgruppe tätig.