Inhaltsangabe: Einleitung: Unter heutigen dynamischen Umweltbedingungen wird die Organisation zum strategischen Erfolgsfaktor. Bestehende Organisationsstrukturen werden in Frage gestellt und reorganisiert. Dabei sind die Veranderungen branchenubergreifend sowie wertkettenubergreifend und mussen unter hohem Zeitdruck erfolgen. Die Reorganisationen zielen auf die Groen, Zeit, Kosten, Qualitat als strategische Erfolgsfaktoren. Unter Ruckgriff auf Managementkonzepte, die sich als heuristisch bewahrt haben oder bestimmte einheitliche Verhaltensweisen abbilden, konnen aus organisationstheoretischer...