Prognostizieren und Planen sind unternehmerische Aufgaben, die im Zu sammenspiel zu sehen sind. Wahrend die klassisch-quantitativen Progno severfahren die Datenbasis kurzfristig-taktischer Planungsprobleme in der Regel nachhaltig verbessern, hat die entsprechende Ubertragung und An wendung dieser Verfahren auf langerfristige strategische Planungsaufgaben zu vielen Fehleinschatzungen gefuhrt, die sich auch in Planungsergebnissen niederschlugen. Dies liegt daran, dass rein quantitative Prognoseverfahren vergangene und gegenwartige Konstellationen in die Zukunft projizieren, ohne dabei...

Vorwort In Theorie und Praxis wird seit langem um den genauen Bedeutungsinhalt von Controlling gerungen. Heute versteht man Controlling vielfach als Steuerung, die durch Planung und Kontrolle sowie ein aussagefahiges Informationssystem unterstutzt wird. Controlling entwickelt sich jedoch. Controlling lebt. Sowohl das Umfeld als auch die Ziel schwerpunkte und Aufgabenfelder des Controllings haben sich seit Beginn des Control lings bis heute wesentlich gewandelt und werden sich auch in Zukunft weiterentwickeln. Dies wird auch deutlich durch die Verlagerung des Schwerpunkts im Controlling vom...