Le contexte des projets en A(c)quipes dispersA(c)es est devenu une prA(c)occupation pour les organisations dont les projets sont gA(c)rA(c)s A divers degrA(c)s de virtualitA(c). Prendre des dA(c)cisions lorsque les intervenants du projet sont situA(c)s sur des sites diffA(c)rents, voire sur diffA(c)rents fuseaux horaires, est complexifiA(c). L'analyse dA(c)montre que la nature du processus de prise de dA(c)cision change en fonction du degrA(c) de dispersion des acteurs. Les indices de dispersion A(c)laborA(c)s dans cet ouvrage permettent de distinguer les diffA(c)rents degrA(c)s de...