Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universit t Hohenheim, Veranstaltung: Supply Chain Management, Sprache: Deutsch, Abstract: If you cannot measure it, you cannot control it. If you cannot control it, you cannot manage it. If you cannot manage it, you cannot improve it." (Harrington, 1991) Harrington macht in seinem Zitat deutlich, dass man Dinge, die nicht messbar sind, weder kontrolliert noch verbessert werden k nnen. Wird versucht die Lieferkette eines Produktes von Anfang bis zum Ende nachzuverfolgen, wird schnell...

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Universitat Hohenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1 Einfuhrung "If you cannot measure it, you cannot control it. If you cannot control it, you cannot manage it. If you cannot manage it, you cannot improve it." (Harrington, 1991) Besser und schneller sein als die Konkurrenz - daran arbeiten heute alle Unternehmen, um trotz des raschen und turbulenteren Wandels in der Unternehmensumwelt die eigene Stellung zu verteidigen und zu uberleben. Doch wie kann die bisherige Leistung erhalten und sogar verbessert werden? Bereits 1991...

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Universitat Hohenheim, Veranstaltung: Seminar Internes Wachstum - Fachgebiet Umweltmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: "Mit einer hochmotivierten Mannschaft, die auf alten Maschinen in einer Bruchbude arbeitet, erreicht man mehr als mit einer unmotivierten Gruppe, die uber modernste Maschinen und Gebaude verfugt." Rheinhold Wurth Jede mittelgroe GmbH ruhmt sich heute mit ihrer "besonderen" Unternehmenskultur. Doch was ist uberhaupt Unternehmenskultur und was macht...